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 スコラ式風土改革シリーズ
『どうすれば役所は変われるのか』
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スコラ・コンサルトは、変革の主体である“人（世話人）”が、組織の枠を越え、相互に知恵と勇気を与えあう場づくり、ネットワークづくりを支援しています。
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『なぜ会社は変われないのか』（柴田昌治著）を読んで、「なぜ○○は変われないのか」と問い直した、地方自治体や学校、中央省庁、病院など、公的な組織の職員たちが、組織を超えて集まり、これからの公務員のあり方や公的組織における改革の進め方について考え合っている。
全国各地から有志が集まって来るため、交流会は年に２回程度の開催。2002年以降はうち１回を宿泊型で行なっている。また、各地での取組みを全国に発信して、より速く、より大きなうねりにしようと、参加者自らがWEB「公務員のPower Station」を立上げ、新たな有志の広がりを期待している。
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中部・東海地区の企業や団体に所属する世話人たちが、３ヵ月に一度、交流会を開催している。会のコンセプトは、自社内に世話人仲間を増やすこと。そのため、各企業・団体の中で火付け役になっているコア世話人たちが、毎回新しいメンバーを誘って交流会に参加し、熱いやりとりを刺激にして、自社内の仲間との絆をよりいっそう深める機会としている。2000年夏に6社15人から始めた会も今では参加経験者が20社200人を越え、どんどん増殖の勢いを増している。
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2001年にスコラ・コンサルト主催で「著者との対話会」を福岡市内で行なった。そのときの参加者から「このままで終わらせたくない。また集まって議論を続けていこう」という声があがり、それをきっかけにメンバーの自主運営で福岡において２〜３ヵ月に一度、九州各地から集まって開催。参加者の紹介で新たにメンバーとして参加することを基本にしている。
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1〜2ヵ月に一度、大阪近郊の10数社から、会社を良くしたい！という思いを持つ人や社内世話人として活動をしている人たちが集まり、それぞれの状況を話し合ったり、励まし合ったりしている。
就業後の19時〜21時という時間帯に行なっているので、改革に直結した話し合いが中心の通常の「世話人交流会」に比べると、可能な時に顔を出して雑談をする「サロン」イメージの会合である。終了後に２次会が自然発生的に行われることもよくある。 |
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| 2003年6月に発足した交流会。「自分は担当者として改革の推進を迫られているが、社員がやらされている構図になっていないか心配だ」「自分の所属する組織の事業改革をもっとスピードアップさせたいのだが・・・」など、それぞれの立場で自分の所属する組織を良くしたいと活動している人が、問題への洞察を深め、他社から学ぶために、1カ月に一度集まって議論をしている。形態はセミクローズで、参加者の紹介により新メンバーとして参加してもらうことを基本にしている。 |
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| '02年スコラ・コンサルト主催で「世話人ワークショップ＠札幌」を実施。その参加者を母体に'04年末以降、札幌を中心とした道内外のメンバーが集い、年4回、自主的な場として＜気楽に真面目な話＞をしている。
キーワードは「世代も肩書きも超えて」「傾聴」「触発」「相互作用」「自分が変わる」。 メンバー一人ひとりの成長と変化が、企業や組織に所属しているか否かに関わらず、組織を変え、日本を変えていくことに繋がっていくと予感できる場です。 |
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| 1999年にスコラ・コンサルトが開催した「世話人養成フォーラム」の参加メンバーが中心となってスタートした交流会。企業風土の変革という議論から発展し、企業全体の変革、さらには新しいビジネスに関して、広く情報交換をし、議論している。単なる話し合いだけでなく、メンバー企業間の交流ミーティング、他社見学などWin-Winの関係で、企業の枠を越えたActiveな交流を行なっている。 「TTMT」とは「ともだちの、ともだちは、みな、ともだち」の頭文字。 |
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2004年6月に発足した、開発、設計、研究等、技術分野に関わる人々のネットワーク。「技術」というくくりで、話してみたいテーマ（風土的なテーマから、新規技術や用途展開等）に応じて、さまざまな場の活用をしていく。
企業を超えた横のつながりを持ちにくい技術分野だが、この集まりによって、意見交換からコラボレーションまで多様な展開の可能性が広がっていけばと考えている。 |
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| 1998年6月に「変革する会」の分科会として発足。各企業の風土改革の世話人やコアメンバーが中心となって、「会社を変える」活動を世話人の視点で議論しながら、改革の悩み、自律について、教育問題･･･など原点に立ち戻った「青っぽい」話をし続ける場。現在、固定メンバーで不定期に活動中。 |
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(株)スコラ・コンサルト 担当：高野
TEL：03-5420-6251 E-mail：welcome@scholar.co.jp |
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