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自主的に動くには、信頼（人間関係）がないと行動できない
→コミュニケーションの重要性 |
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自分だけでなく、他の人も自立的に動くために仕事をしているが、どれくらい効果が出ているか分からない |
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個々人によってさまざまなタイプがある＝自主性をどこまで求めるか |
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社長・部長が変わっても会社の方針は変わらないのがよい、また、そのことを上司も実践することが大切 |
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（前向きな事やありたい姿を）言い続けると本人もそう思うようになる |
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人員構成の変化（日系社員の増加、年齢構成の変化）によって、現場にも変化が見られる |
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４０歳以上の社員をどう活かしていくか、技術をどう伝えていくかが今後の問題となる |
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（改革活動の）目標を高いところに起きすぎて失敗してしまった。現実的な悩みを解決していく方が取り組みやすい |
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一方では、日々の改善を将来につなげていけずに、目前の事だけを処理している |
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言われたことだけをやっていればいいという雰囲気がある |
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（生産量を増やすというように）目指すものがはっきりしていると仕事が進めやすいが、多様性が求められる現代では、どうすればいいのか難しい |
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トップが（会社を変えようと）言っているが、トップが変わったように感じないので社員は本気にしていない |
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社員に危機感のない会社は危ない |
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自分の会社の製品に愛着が持てないのは不幸だと思う |
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日常こまめに話を聞いてくれる人には、何か（問題が）あった時も話しやすい |
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（社員研修について）教えるものは教えるが、その後は自らが勉強するという方針である |
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初期の知識教育は、次へのステップアップであり、気づきを与えるための教育である |
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人によって学習するパターンは異なるので、そこを活かさないとうまくいかない |
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ＯＪＴにおいて指導者（人）によるギャップが生じるが、会社がその差を埋める仕組み（必要な情報を提供する等）を持てるとよい |
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ＯＪＴが出来ていない会社は技術が伝わっていかないが、それは伝える側（上司）の責任である |
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教えられる側の研修メニューはあるが、教える方の研修（何を教えるか等）がない |
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「正しいことを行うには偉くなれ」というが、その時に正しいことができるかどうかが重要 |
