プロセスデザイナー紹介：株式会社スコラ・コンサルト

トップ→企業情報→プロセスデザイナー紹介

考える力”を高める機会づくりを通じて、組織的課題解決の一助に。

「自分はどう生きたいのか」を原点に、個人のやりがいを追求することが成長する組織の原動力と考え、一人ひとりが「夢」や｢志｣を持って主体的に仕事や組織に関わることができるような会社に変えていくことを支援の中心に据えている。

型にはまった支援ではなく、風土改革を通じて社員一人ひとりを個の人格として扱う組織となるような本質的な支援をめざす。

特に販売・営業、サービスの業種を得意とする。「経営への信頼を高める」という信条をつねに念頭においたサポートを心がけている。

顧客満足度を高める要因、低下させる要因を企業風土・体質面からとらえ、業績向上につなげていくアプローチに持ち味を発揮。

日本の製造業再生のカギとなる「しくみ戦略」とその実行の方法論をベースに、これからの企業競争力の焦点である部門戦略展開を担うチェンジリーダー育成を手がけている。

経営層や現場の幹部層がスポンサーシップを発揮するためのマネジメント変革を中心に支援。

いい会社、いい組織づくりには、社員が自ら考え、組織で知恵を出して実践する環境が不可欠と考え、「ありたい姿」「自発性を引き出す」「チームの協働」「マネジメントの変革」の視点をもって支援に携わる。とくに、開発部門、技術部門の知恵を出す組織づくり支援の経験が厚い。

企業の人事・人材開発部門への支援を得意とする。同部門に求められる新たな役割として「風土改革」と「部門長・職場支援」を提案、そのために必要な基本スキルの習得も支援する。

さまざまな職場でオフサイトミーティングを通じて獲得してきた現場感覚と、「現場から見える組織・経営」の視点を大切に持ち続け、人として共感される姿勢と広い視野に立った改革プロセスのデザインをめざしている。

前職で変革に取り組んだ経験をもち、変革当事者が動きやすい環境づくりを徹底して支援する。

80年代後半から企業風土・体質改革のコンサルティングに取り組む。変化を妨げている価値観を変えながら変革のプロセスをつくり込んでいく「プロセスデザイン」というやり方が特徴。社員が主体的に人と協力し合っていきいきと働ける会社をめざし、社員を主役にする「スポンサーシップ経営」を提唱、支援している。

「現場の一人ひとりが、心の底から自らの活躍を実感できる組織は成長する」ことを日々実感。そんな組織をお客様とともにつくりたいと、マネジメント変革、組織のビジョンづくり、ありたい姿に向けた仕事のしかたの転換、話し合える職場づくりなど、多方面からアプローチしている。

個の主体性発揮と組織における相乗効果をもたらす対話力の向上を自らのテーマとして意識しながら、エネルギー業界（電力会社、電気工事会社、ガス会社）や自動車販売会社などで変革のサポートを行なっている。

株式会社スコラ・コンサルト代表。
「企業の風土改革を通して日本を豊かな国にしたい」が信条。業務の現場で経営課題の推進を妨げている風土の問題に焦点を当てて改革を支援している。

大手金融会社管理職で組織変革の経験をもつ。現在は、ミドルマネジメント層の支援に力を注いでいる。

前職でいすゞ自動車の全社風土改革推進を担当し、変革当事者であり推進者の経験を持つ。その経験を生かし、自動車や電機、機械といったメーカー系企業の支援を得意とする。

人材育成部門で取り組んだ変革当事者としての風土改革活動の経験と、産業カウンセラー、キャリア・コンサルタントなど幅広いスキルを生かし、変革支援に取り組んでいる。

「なぜそう考え、そうした行動をとるのか」という関心をもって、一人ひとりの話を聞き、組織や人の現状のあり方を認めたうえで、職場のメンバー自らが「では今後どうありたいか」と意思をもって考え、実現していくことができるような支援を大事にしている。

トップや現場との話し合いを通じて戦略上の焦点となる経営課題を導き出し、ネットワークをテコにして新しい仕事のやり方を試みながら課題解決に取り組んでいくプロセスデザインを得意とする。

多様なマネジメントおよび変革経験をもち、経営および本社機構の変革支援に力を注ぐ。

株式会社スコラ・コンサルト代表。
人事部門、人材開発部門の経営のパートナーおよび、変革推進機能発揮に向けた現場支援多数。

お客様一人ひとりと粘り強く対話をし、可能性やモチベーションを引き出すことが得意。

メーカー（日系・外資系）、サービス、物流業など多くの企業変革における風土改革のプロセス支援の実績を持ち、また自治体や運輸などの公共組織支援にも注力している。

体質問題を、「風土・体質＝組織のソフトウェア」という観点から構造化し、大組織の変革をシステマティックに展開していくアプローチの開発に取り組む。

生活者起点で時代最適の価値を創造し続ける経営を実現できるよう、トップと現場の有志たちが連携・共振していくプロセスを一緒に築きあげている。

営業・マーケティング部門の支援を得意とし、「自ら考え、行動しよう」という現場の主体的なエネルギーを、経営的な課題解決に生かすための支援に力を注いでいる。

「事業価値創造と組織風土変革が同時に実現されることで、働く人たちはいきいきとして幸せになる」が信条。

目の前の問題にとらわれず、自由な発想で、変革を成功させるレバレッジをクライアントとともに探し出すことを心がけ、支援している。