• 風土改革コンサルティングのノウハウにもとづき、
  「個人の自律性」と「チームワーク」の観点から、組織体質の柔軟性を見ます。

• 組織風土の状態・問題を「定量」と「定性（実感）」の両面から可視化。
  双方の情報を相補的に「質的裏づけ」として使います。

• 「問題」が見えるだけではなく、「なぜそうなるのか」の理由がわかります。

• 定量データと定性情報のそれぞれに対して
  「本音の回答」「本音の声」を引き出し、データそのものの信頼性を高めます。

• アセスメントのすべてのプロセスを、プロセスデザイナーがコーディネートします。

• 見えてきた問題と個人をつなぐプロセスによって、
  測定結果を回答者の主体的な行動に結びつけます。

• めざす姿に変わっていくためには何が必要か、
  何を変えるのかを深堀りして課題を導き出します。

スコラ式「組織風土アセスメント」は、スコラ・コンサルトのコンサルティングにおける「人と組織」に対する見方や考え方、変革支援の経験から培ってきたノウハウにもとづいて開発した、実践的なプログラムです。

アセスメントのプロセスごとの効果を高めながら、クライアントの皆様が主体的に活用し、課題解決の実行に結びつけていくことを目的に、本アセスメントではプロセスデザイナーがコーディネートを行なっています。