■企業情報  ■会社概要  ■企業プロフィール  ■地図・アクセス  ■柴田昌治からのメッセージ  ■代表メッセージ
■プロセスデザイナー紹介
  ■登録商標一覧
トップ企業情報→プロセスデザイナー紹介

プロセスデザイナー紹介

プロフィール(五十音順)

顔写真または名前をクリックすると、プロフィール詳細をご覧頂けます。

写真
遠藤 咲子(えんどう さきこ)
特に販売・営業、サービスの業種を得意とする。「経営への信頼を高める」という信条をつねに念頭においたサポートを心がけている。
写真
太田 久美(おおた くみ)
「面白く仕事をする人を増やして、日本の粗利を大きくする」が実現したいこと。
得意な分野として、顧客接点を持つ企業を中心に支援。
 
写真
岡田 陽介(おかだ ようすけ)
共に学び、成長していくプロセス、対立や葛藤を乗り越え、協力して新しい価値を創造していくプロセスそのものに働くこと、生きることの喜びや感動があると考えている。
写真
岡村 衡一郎(おかむら こういちろう)
顧客満足度を高める要因、低下させる要因を企業風土・体質面からとらえ、業績向上につなげていくアプローチに持ち味を発揮。
写真
金田 秀治(かねだ ひではる)
日本の製造業再生のカギとなる「しくみ戦略」とその実行の方法論をベースに、これからの企業競争力の焦点である部門戦略展開を担うチェンジリーダー育成を手がけている。
写真
木原 玲子(きはら れいこ)
経営層や現場の幹部層がスポンサーシップを発揮するためのマネジメント変革を中心に支援。
写真
源明 典子(げんめい のりこ)
いい会社、いい組織づくりには、社員が自ら考え、組織で知恵を出して実践する環境が不可欠と考え、「ありたい姿」「自発性を引き出す」「チームの協働」「マネジメントの変革」の視点をもって支援に携わる。とくに、開発部門、技術部門の知恵を出す組織づくり支援の経験が厚い。
写真
香本 裕世(こうもと ひろよ)
企業の人事・人材開発部門への支援を得意とする。同部門に求められる新たな役割として「風土改革」と「部門長・職場支援」を提案、そのために必要な基本スキルの習得も支援する。
写真
塩見 康史(しおみ やすし)
前職で変革に取り組んだ経験をもち、変革当事者が動きやすい環境づくりを徹底して支援する。お客様の状況を全体から見据え、一見バラバラに見える事象から課題を判断し仮説をたて、アプローチへつなげることを得意とする。
写真
柴田 昌治(しばた まさはる)
80年代後半から企業風土・体質改革のコンサルティングに取り組む。変化を妨げている価値観を変えながら変革のプロセスをつくり込んでいく「プロセスデザイン」というやり方が特徴。社員が主体的に人と協力し合っていきいきと働ける会社をめざし、社員を主役にする「スポンサーシップ経営」を提唱、支援している。
写真
杉本 優美子(すぎもと ゆみこ)
「現場の一人ひとりが、心の底から自らの活躍を実感できる組織は成長する」ことを日々実感。そんな組織をお客様とともにつくりたいと、マネジメント変革、組織のビジョンづくり、ありたい姿に向けた仕事のしかたの転換、話し合える職場づくりなど、多方面からアプローチしている。
写真
高木 穣(たかき ゆたか)
個の主体性発揮と組織における相乗効果をもたらす対話力の向上を自らのテーマとして意識しながら、エネルギー業界(電力会社、電気工事会社、ガス会社)や自動車販売会社などで変革のサポートを行なっている。
 
写真
髙橋 秀紀(たかはし ひでき)
「企業の風土改革を通して日本を豊かな国にしたい」が信条。業務の現場で経営課題の推進を妨げている風土の問題に焦点を当てて改革を支援している。
写真
辰巳 和正(たつみ かずまさ)
株式会社スコラ・コンサルト代表。
大手金融会社管理職で組織変革の経験をもつ。現在は、ミドルマネジメント層の支援に力を注いでいる。
 
写真
手塚 利男(てづか としお)
前職でいすゞ自動車の全社風土改革推進を担当し、変革当事者であり推進者の経験を持つ。その経験を生かし、自動車や電機、機械といったメーカー系企業の支援を得意とする。
写真
東條 茂樹(とうじょう しげき)
人材育成部門で取り組んだ変革当事者としての風土改革活動の経験と、産業カウンセラー、キャリア・コンサルタントなど幅広いスキルを生かし、変革支援に取り組んでいる。
 
写真
刀祢館 ひろみ(とねだち ひろみ)
「なぜそう考え、そうした行動をとるのか」という関心をもって、一人ひとりの話を聞き、組織や人の現状のあり方を認めたうえで、職場のメンバー自らが「では今後どうありたいか」と意思をもって考え、実現していくことができるような支援を大事にしている。
写真
長野 恭彦(ながの やすひこ)
トップや現場との話し合いを通じて戦略上の焦点となる経営課題を導き出し、ネットワークをテコにして新しい仕事のやり方を試みながら課題解決に取り組んでいくプロセスデザインを得意とする。
 
写真
野口 正明(のぐち まさあき)
組織が直面する矛盾や葛藤を含むリアリティをクライアントとともに直視することから決して逃げないのが信条。旧来からの制約や常識をぶち壊し、新たな価値づくり支援に全力で奔走中。
写真
水迫 洋子(みずさこ ようこ)
人事部門、人材開発部門の経営のパートナーおよび、変革推進機能発揮に向けた現場支援多数。
 
写真
簑原 麻穂(みのはら あさほ)
お客様一人ひとりと粘り強く対話をし、可能性やモチベーションを引き出すことが得意。
写真
宮入 小夜子(みやいり さよこ)
メーカー(日系・外資系)、サービス、物流業など多くの企業変革における風土改革のプロセス支援の実績を持ち、また自治体や運輸などの公共組織支援にも注力している。
 
写真
三好 博幸(みよし ひろゆき)
体質問題を、「風土・体質=組織のソフトウェア」という観点から構造化し、大組織の変革をシステマティックに展開していくアプローチの開発に取り組む。
写真
元吉 由紀子(もとよし ゆきこ)
生活者起点で時代最適の価値を創造し続ける経営を実現できるよう、トップと現場の有志たちが連携・共振していくプロセスを一緒に築きあげている。
 
写真
森田 元(もりた はじめ)
スコラ式アプローチをさまざまな経営改革に適用し、本音の対話を通じて、会社や組織が抱える「難しい課題」の解決を支援する。
写真
山科 雅弘(やましな まさひろ)
営業・マーケティング部門の支援を得意とし、「自ら考え、行動しよう」という現場の主体的なエネルギーを、経営的な課題解決に生かすための支援に力を注いでいる。
 
写真
與良 昌浩(よら まさひろ)
「事業価値創造と組織風土変革が同時に実現されることで、働く人たちはいきいきとして幸せになる」が信条。
写真
若山 修(わかやま しゅう)
目の前の問題にとらわれず、自由な発想で、変革を成功させるレバレッジをクライアントとともに探し出すことを心がけ、支援している。
 

 

 

東京都品川区東五反田5-10-25 さいせい池田山ビル3F
TEL 03-5420-6251

株式会社スコラ・コンサルト

 

Copyright (C) Scholar Consult Co.,ltd. All Rights Reserved.