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出版・エッセイ:新聞・雑誌・PR誌

スコラ・コンサルト関連・紹介の掲載記事

雑誌やWEBに掲載されたプロセスデザイナーの論文、連載コラム、インタビュー記事などをご紹介しています。
『月刊総務』2014年5月号(ウィズ ワークス)
(特集)組織を活性化し、パフォーマンスを最大化する総務人事が実現する「組織開発」

オフサイトミーティングの活用で役割創造型総務を目指す

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『企業と人材「明日備(あそび)」のマネジメント論』2012年11月5日号(産労総合研究所)
「明日備(あそび)」のマネジメント論

特集《閉塞感を打ち破る「明日備(あそび)」のマネジメント》にプロセスデザイナー・野口正明が企画協力し、テーマに関する解説を執筆しています。

「明日備(あそび)」のマネジメント論

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『労政時報』第3820号(2012年4月27日)(労務行政研究所)
「部長」クラスが率先し、ミドルマネジャーの在り方を自己変革していくことがキーポイント

特集記事「現場管理職アンケートから見たこれからの管理職育成」のなかで、アンケート結果の解説に、プロセスデザイナー・野口正明がコメントを寄せています。

「部長」クラスが率先し、ミドルマネージャーの在り方を自己変革していくことがキーポイント

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『日経情報ストラテジー』2012年6月号(日経BP社)
「組織風土改革の第一人者 柴田昌治氏と考える『いい会社』の条件」

特集記事「組織風土改革の第一人者 柴田昌治氏と考える『いい会社』の条件」が掲載されています。なぜスコラ・コンサルトの組織風土改革は人を熱くするのか。全16ページにわたって多面的に「スコラ式」の強さをひも解く保存版といえる特集です。

『企業と人材』2011年11月5日号(産労総合研究所)
特集に、下記の内容でプロセスデザイナーの長野恭彦が寄稿、
およびスコラ・コ ンサルトから事例企業のご紹介をしています。

特集=事業の未来は管理者が創る
【解説1】 「事業変革に人材育成部門は貢献できるか
〜これからのミドルがリードする「価値創造・試行錯誤」の仕事
プロセスデザイナー 長野恭彦
【事例1】 ファイザー
【事例3】 西武レクリエーション

「労政時報」(労務行政研究所)Webサイト jin-jour(ジンジュール)
【連載】 (2011年7月〜)

“ビジネスダイアローグ”
〜真剣勝負の対話で、新たな事業ポテンシャルを引き出せ!

HRDジャーナリスト・和田東子氏×スコラ・コンサルト 野口正明 対談

答えの見えない時代だからこそ必要となる“ビジネスにおけるダイアローグ(対話)”の効果や活用のしかたについて、成功企業の事例を交えた内容でお届けしています。

【第1回】 高いモチベーションとコミットメントを引き出す“真剣勝負の対話”
〜「ビジネスダイアローグ」とは何か?
【第2回】 「本当の対話」とは何か?〜見過ごしていた大事なテーマの発見
〜福井キヤノン事務機にみる「ビジネスダイアローグ」の活用法
【第3回】 パタゴニアに見る“究極のビジネスダイアローグ”
【第4回】 メンバーが不信感を吐き出し、話し合いが紛糾――
だが、これがスタート地点だった 〜NEC編【前編】
【第5回】 一人ひとりが「自分自身のテーマ」として腹に落とすためのプロセス
〜NEC編【後編】
【第6回】
(最終回)
「ビジネスダイアローグ」はこうやって進めよう!

リクナビNEXT Tech総研
「匿名座談会で討論!今どき上司部下の薄っぺら人間関係」
(2011年7月)
特集中で、3名のプロセスデザイナーが「いまどき上司と部下の人間関係に潜む問題と解決のヒント」をコメントしています。

株式会社NTTデータ「NEXT活動メールマガジン No.72」(2011年5月23日)
「あふれんばかりの当事者意識がないと風土改革は始まらない」

あふれんばかりの当事者意識がないと風土改革は始まらない

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『日経ビジネス3月7日号』特集「輝く現場はこう作る 最強のチーム」
(2011年3月)
『日経ビジネス3月7日号』の特集「輝く現場はこう作る 最強のチーム」に、スコラ・コンサルトの提供事例(複数社)が掲載されました。また、誌面ではご紹介しきれなかった事例や情報が「日経ビジネスオンライン」に掲載されています。輝く取組みやマネジメントの現場に向けた知見など、ぜひご覧ください。
※「日経ビジネスオンライン」は、同サイトへの会員登録をしてご覧ください。

「労政時報」(労務行政研究所)Webサイト jin-jour(ジンジュール)
【短期集中連載】 (2011年3月)

時間と予算をムダにする“研修”をいい加減やめよう
 〜東京大学 中原 淳×スコラ・コンサルト 野口正明 対談〜

「事業に結びつかない研修を見直そう」という問題意識をぶつけ合ったプロセスデザイナー野口正明と東大の中原淳氏との対談です。
(1)研修は儀式になっている〜滞りなく終わらせたい事務局の本音
(2)「対話」は痛いもの。心地よい場ではない
(3)研修がつまらないのは、教育と事業を切り離すから

■組織風土アセスメントをテコに「変革のための条件」をつくる

――東レ経営研究所『経営センサー』2010年10月号
<人材育成の視点>

■組織風土アセスメントをテコに「変革のための条件」をつくる

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■“人”を育てる視点から“組織”を育てる視点へ。「組織育成」で組織と個人を同時に成長させる

――『人材教育』2009年1月号
(特集)「人材開発プロフェッショナルが語る2009年HRDキーワード」

■“人”を育てる視点から“組織”を育てる視点へ。「組織育成」で組織と個人を同時に成長させる


■「人が強み」の文化をいかに組織のDNAにしていくか

――『人材教育』2008年8月号
(特集)アセスメントを人材育成に活かす

■●組織風土アセスメント事例●「人が強み」の文化をいかに組織のDNAにしていくか

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■会社を変える「方法論」のパラダイム転換 (柴田昌治)

――『NIKKEI NET BIZ PLUS 〈トレンド〉』
連載期間: 2002年6月〜2004年9月 (全56回)

■会社を変える「方法論」のパラダイム転換



■組織は「人の協働のシステム」。その「質」が企業の存続を左右する(三好博幸)

――『オムニマネジメント 2005年9月号』
(特集)「企業風土・体質」に報復されないための「他山の石」的緊急対応学(発行 : 社団法人 日本経営協会)

■組織は「人の協働のシステム」。その「質」が企業の存続を左右する




――『クオリティマネジメント 2005年9月号』
(特集)組織のクオリティとイノベーション 〜 持続的組織革新に求められるもの(発行 : 財団法人 日本科学技術連盟)

■組織のクオリティを高める組織風土・体質変革



インタビューコラム「頼りにされる研修担当者」
              への道(香本裕世)
――『日経人事・研修ニュース ダイジェスト』
日本経済新聞社販売局 プレビジネスパック事務局発行メールマガジン掲載

■現場に出かけていく作法

■現場に出かけていく作法(後半)2004年12月22日


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エグゼクティブ講座「風土改革」(長野恭彦)
――『MMP(Medical Management Partner)』2003年10月〜2004年3月 日本医療企画 発行


list 1.「負の風土」を考える(2003年10月) Click
list 2.風土改革のプロセス(1)(2003年11月) Click
list 3.風土改革のプロセス(2)(2003年12月) Click
list 4.風土改革のプロセス(3)(2004年1月) Click
list 5.風土改革のプロセス(4)(2004年2月) Click
list 6.組織風土とトップのあり方(2004年3月) Click


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変革的組織マネジメントとしてのコアネットワーク(柴田昌治・宮入小夜子)
――『一橋ビジネスレビュー2002年SUM.50巻1号』〈特集〉
組織マネジメントの理論(一橋大学イノベーション研究センター編/東洋経済新報社)。


>> 東洋経済Web/一橋ビジネスレビューへ
  変革的組織マネジメントとしてのコアネットワーク
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