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事業のポテンシャルを引き出す〈5%活動〉

ALL OR NOTHINGではなく、たしかな変化。

イノベーションの源泉となるのは、創発によって新たな優位性のタネを見つけ、試行錯誤の実行を通じて現場で答えをつくり、仕事のしかたやシステムを変化させ続ける主体的なチーム。顧客と接する現場に足を置いて、外界の変化を肌で感じながら挑戦をし続ける「戦力」は、事業成長を牽引する「未来づくり」のエンジンです。
コンサルティングサービスの一例
【実施概要】
対象: 事業部、各部門単位/関心の高い部課長層メンバー
事務局: プロセスデザイナーと相談しながら推進支援、情報共有などのサポートをするメンバーの選出をお願いしています。
期間: 創発のプロセス(50h〜80h)/実行・試行錯誤のプロセス(半年)
担当プロセス
デザイナー:
2名
実施形態: ワークショップ形式を組み込んだコンサルティング
  ※イノベーションのテーマや対象部門によっては、オプションとして
・部門間オフサイトミーティング
・職場オフサイトミーティング
・部門方針(部門戦略)との連動
などをおすすめしています。


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1:経営陣の一枚岩化「通訳・参謀機能をつくる」 2:前例にとらわれない「経営理念・ビジョン・戦略の探究と落とし込み」 3:上司と部下の間をつなぐ「階層を越えた信頼感で、指示待ち体質解消へ」4:部署間の壁を破る「部署を越えた横の連携力を高める」5:管理から育成へ「失敗から学び合い、人が育つ組織づくり」