「違いを価値に変える」仕事の仕方に転換する|スコラ・コンサルト

 日本企業の課題解決 

ダイバーシティ

「違いを価値に変える」仕事の仕方に転換する
Phase.1  「組織の多様性」の実態をつかみ共有する

・ダイバーシティの状態をみるアンケート実施と結果の共有

・「違い」にみる仕事の仕方の問題を共有する

Phase.2 【パイロット部署トライアル】

   個々の「違い」を生かす仕事の仕方を身につける

2-1 新たな仕事の基盤づくり

  ① 安心と相互理解の関係性づくり

  ② 部署の〈ありたい姿〉づくり

  ③個々の「違い」の認識とダイバーシティの活用イメージづくり

2-2 「仕事の仕方の転換」を試行する(小さな成功体験と成果の創出)

2-3 実行レビュー&検証

Phase.3 パイロットケースを「面」展開に生かす

・「パイロット部署トライアル」の分析・検証

Phase.4 「ダイバーシティマネジメント」のモデルづくり

・マネジメント転換のデザイン

対象:事業部、ビジネスユニット

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