シナジーを生み出す「グループ経営層」のチーム化|スコラ・コンサルト

 組織文化の創造 

グループシナジー

シナジーを生み出す「グループ経営層」のチーム化
Phase.1 各社トップ層のグループ横断チームビルディング

1.グループ経営層の信頼関係を築く

Phase.2 これまでの「グループ経営」を検証する

1.グループ経営における問題点の特定

2.グループ会社トップの新たな役割・機能を考える

Phase.3 「新しいグループ経営」のビジョンを描く

1.新しいグループビジョン、または戦略などを描く

2.各部署、会社の役割と連携の仕方をリデザインする

3.本体、グループ会社が連携して共有課題に取り組む

Phase.3 大きな連携による持続的な課題への取組み

1.アクションのふり返りとPDCA

対象:グループ会社トップ

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