部門横断イノベーションによる攻めの経営体質づくり|スコラ・コンサルト

 組織文化の創造 

子会社の自立

部門横断イノベーションによる攻めの経営体質づくり
Phase.1 変革の基盤と意志の形成

1.意志ある推進体制をつくる

2.トップによる改革のメッセージづくりと発信

3.経営と改革に対する信頼を高める

Phase.2 部門横断で「改革の当事者」を育てる

1.仕事のキーマンネットワークをつくる

2.見えざる資源・価値創造のタネと武器を探し出す

3.組織的なバックアップ環境をつくる

Phase.3 社内資源を最大活用する仕組みをつくる

1.取組みテーマとパイロット部署の選定、トライ実行を続ける

2.活動の成果と展開プロセスの発信   

3.活動実績、経験を生かす「部署」の新設

Phase.4 親会社との共有

1.親会社との関係性再構築

2.自分たち発の経営・事業計画づくり

対象:事業部横断

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