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スコラ・コンサルト メールニュース 435号

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人的資本で企業価値を高める組織戦略のすすめ

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新入社員の早期退職を防ぎたい上司が行なうチェックリスト

「新入社員を迎えた上司のための心得10か条」を公開

YouTubeを見ていて、ふと世の中ラクになってるなと思うことがあります。南極やアマゾン、ガンジス、多摩川、そこらへんの川の水や雨水を飲んでみた人の動画などは、何かの拍子に実生活で役立ちそうで心の準備にはなるのですが。気が楽になるのは、もっと正統な華道の家元、有名料理人、庭師、消防士…といったエキスパートが自然体でやり方を紹介する動画です。

とにかく「やってみること」「やり続けること」重視で自分の失敗を気にしていない。庭木の剪定で切るべき枝を間違えたり、花を生けてみて「あれ？」とコソコソやり直したり。料理では調味料の順番を間違える、材料を買い忘れる、うっかり焦がしてしまう。でも「よくあることなので気にしないこと」と撮り直しや編集もしないまま。あれでいいんだと見る人の気が楽になる、彼らの動画は手本ではなく、その世界の“入口役”です。

【寄稿】コラム

Z世代が研究する〈Z世代〉とは？（後編）

私たちはSNSなしで「私」になれるのか？

小池 美月（こいけ みづき） English Name: モニカ

［プロフィール・活動紹介］

前編：「一貫した自分」よりも「状況に適した自分」という生き方

日々の生活に根づいたSNSやオンラインコミュニティを通じて、一人の人間が多くの「居場所」や「つながり」を持つのが「デジタルネイティブ」のZ世代。
オンライン空間という社会の中で、常に他者の反応にさらされてきたZ世代は、テキストコミュニケーションにおいても、情報内容を正確に伝えること以上に、ビジュアルとしての心地よさや共感性を重視する。

後編は、非言語コミュニケーションの感覚が鋭敏な空間、他者との相互作用の中で確認されるZ世代の「私」、自己表現の手ごたえを持ちながら形成されていく生き方について考えてみたい。

４．ビジュアルコミュニケーションと言葉への敏感性

Z世代は、断定的な言い回しを避ける傾向がある。「知らんけど」というフレーズが流行したのも、意見を述べながらも、相手への配慮や解釈の余白を残すためだろう。そこには、複雑な情報や感情をできるだけシンプルに、かつ“衝突を生まない”形で伝えたいという意識がある。

また、「エモい」のような感覚的な言葉を好み、ビジュアル中心の情報を重視するのも、情報過多の時代を生きるZ世代ならではの特徴だ。膨大な情報が流れるSNS空間では、すべてを論理的に処理することは現実的ではない。そのため、瞬時に雰囲気や感情を共有できる言葉や視覚的表現が選ばれる。

さらに、SNSでは、些細な言葉選びが炎上へと発展する危険性もつきまとう。その環境で育ったZ世代は、言葉のニュアンスに極めて敏感で、神経を使う。テキストは単なる情報ではなく、態度や価値観を可視化するものだからだ。

Z世代にとってSNSは、もはや単なる情報収集ツールではない。「見る」という感覚を通して、その先の世界を感じ取るインターフェースである。SNSは「絵」のように知覚され、時に癒しを、時にインスピレーションをもたらす存在なのだ。

オンライン空間で培われてきた、こうした言葉への敏感さは、他者を傷つけたくないという慎重さの表れであり、一種の優しさでもある。しかし同時に、それは常に炎上のリスクを意識せざるを得ない不安とも隣り合わせにある。
Z世代のビジュアルコミュニケーションは、優しさと緊張感の上に成立しているといえるだろう。

５．バズりSNSの変化と傾向

2024年、若者の間で注目を集めたSNSの一つが **BeReal.** である。
1日に一度、ランダムな時間に通知が届き、「今この瞬間」を２分以内に撮影して投稿するという仕組みだ。撮影は外カメラと内カメラの同時使用。２分以内に投稿しなければ、友だちの投稿を見ることができない。
通知が来る時間は予測できない。食事中でも、授業中でも、移動中でも、どんな瞬間であっても“今”を求められる。常に切り取られる可能性がある日常。その緊張感さえも含めて、このSNSは若者の間で支持を集めている。

BeReal.が注目される以前、中心にあったのはInstagramである。「インスタ映え」が流行語になったことが象徴するように、そこでは“日常を美しく編集”して提示する文化が形成された。

カフェに行った時、可愛いものを買った時、少し嬉しかった出来事をストーリーや投稿に上げる。多くを語らず、ビジュアルで語る。そこでは、ビジュアルを中心とした非言語的コミュニケーションが主流となった。
Instagramが広く浸透したのはこの10年ほどである。

さらに一世代前に遡ると、旧Twitter（現X）の流行があった。
そこでは、“日常で思ったことや感じたことを短い文章で即座に発信”する文化が育まれた。視覚よりも言語、編集よりも衝動。いわば、人間の「内面」をそのまま外に出すプラットフォームが支持を得ていた。

こうして振り返ると、SNSで重視されるものは
「つぶやく（内面）」→「見せる（編集された日常）」→「切り取られる（無加工の現在）」

へと移り変わってきた。
SNSのトレンドの変化は、単なるアプリの流行ではない。若者がどのように自己を表現し、他者とつながろうとしてきたのかという、価値観の変化そのものなのである。

６．Z世代は、自己肯定感が低い？

無料セミナー・イベントのご案内

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職場がイキイキするオフサイトミーティングの使い方

「組織活性化のためのオフサイトミーティング」セミナー

　～何のために、誰と、どんな話をするのか？

相互理解、違和感の顕在化、目的の共有、アイデアを出し合う・・・いろんな目的の話し合いがあります。どんな話し合いをどのように進めていくか。

オフサイトミーティングの効果的な使い方や、組織活性化を進めるための「活動を支える環境づくり」「めざす状態の設定」の条件など、ぜひ押さえてほしいポイントを事例を通じてご紹介します。

参加者の皆さんとやりとりしながら考えを深める、双方向の対話型セミナーです。質問や相談をしながら、自組織での展開イメージについても一緒に考えていきます。ご参加、お待ちしています。

【内容の骨子】

・オフサイトミーティングとは

・組織活性化のポイント

・オフサイトミーティングを活用した組織活性化の事例

・ぶっちゃけ相談 “自組織での活用”にひきつけて考えてみよう

日 時：2026年6月25日（木）15:00～17:00

　無料・オンライン　

コミュニケーション課題を抱える職場向けの入門編

本音で話せる職場をつくる

「はじめてのオフサイトミーティング」セミナー

チームワークやマネジメントに欠かせない「心理的安全性」にフォーカス。
日常業務のやりとり、1on1の面談、部署やチームのミーティングなど、職場のさまざまな場面の話し合いに使える「安全で安心な本音の対話」のポイントや進め方についてご紹介します。

【内容の骨子】

１．オフサイトミーティングとは「気楽にまじめな本音・本気の話し合い」
２．心理的安全性の高い場づくりのポイント
３．オフサイトミーティングのルールとは
４．何について話せば「安心と意欲を高める本音」につながるのか？
　（ジブンガタリ、モヤモヤガタリなど）
５．【悩み別の実例】 職場にみる本音の話し合いの効果

日 時：2026年7月3日（金）14:00～15:30

         2026年9月8日（火）10:00～11:30

　無料・オンライン　

中堅・中小企業経営のための風土改革

「経営会議」が変わる役員チームビルディングセミナー

対象：経営者、経営幹部、幹部候補者、経営サポートスタッフ

会社がめざす未来の姿に向かって新しい空気や組織文化、仕事の習慣を育てていく上で、最も効果的なのが、トップ層がリードする組織風土改革です。

本セミナーでは、全社マネジメントの中枢である「経営会議」を起点に、共感と信頼にもとづくトップダウンで展開していく経営主導の風土改革をご紹介したいと思います。

【内容の骨子】

１．正解のない時代、経営のための風土改革とは何か？
２．「経営会議」は会社の未来をつくる機能
３．「判断と意思決定の質を上げる」の「質」とは何か？
４．「経営チームの経営会議」にする 
５．［事例紹介］

日 時：2026年7月14日（火）14:00～15:30

　無料・オンライン　

これからの組織開発はこう変わる

〈大企業のための組織開発セミナー〉

エンゲージメントサーベイ起点の組織開発

～人と組織を企業価値にする組織ケイパビリティ開発

人的資本経営時代に対応する組織開発の見地から、組織ケイパビリティを高めるためには、どんな組織の見方・考え方で取り組むことが大事なのか。第２部では、組織開発におけるサーベイ活用のポイントと、大企業のサーベイ結果を用いた取り組み事例をご紹介します。

【内容の骨子】

第１部：大企業のための組織開発/これからの組織開発はこう変わる
１．なぜ組織開発が必要なのか？
２．組織開発の基本的な考え方
３．スタート時に考えておきたいこと～現場主体の取り組みと支援体制
４．組織ケイパビリティ開発の特徴と全体像

第２部：エンゲージメントサーベイ起点の組織開発
１．サーベイのもつ特性
２．サーベイ結果を見る際の注意点
３．［サーベイ結果の活用事例］ありたい姿に向けた課題創出の対話

日 時：2026年7月29日（水）15:00～16:30

　無料・オンライン　

時代に合わない価値観を変える根本からの風土改革とは

新たな価値を生み出すための「企業風土改革」基礎講座

本セミナーでは、日本企業の風土問題の根本にある「安定成長期の組織ＯＳ」とそのメカニズムを踏まえ、機能不全の組織をアップデートしつつ、価値創造する組織文化を育てていくための方法論をご紹介します。

【内容の骨子】

１．不確実性の時代に必要なパラダイム（価値観）とは
２．風土改革の核心とは
３．風土改革の起点としての経営チーム
４．「人」領域にアプローチする改革の方法論《プロセスデザイン》

日 時：2026年7月30日（木）15:00～17:00

公開プログラム（有料講座）のご案内

　有料・会場開催　

【７月開講】経営者のための新規プログラム

SCHOLAR CROSS ACADEMY《経営課題を哲学的に考える６カ月》

対象：経営者、次世代経営者、経営幹部

SCHOLAR CROSS ACADEMYは、「答えを求める」のではなく「問いを深める」ことを重視、哲学的な対話で「問いを立てる力」を鍛える場です。
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今日の企業が直面しているのは、経営を攪乱する想定外の環境変化。この厳しい局面を乗りきるためには、一人の経営者、一企業で立ち向かうばかりでは限界があります。同じ境遇にある多様な分野の経営者同士が悩みを分かち合い、知恵と力を合わせて打開する方法、自分たちを拡張するために他者と一緒に考える場が必要になっています。

７月に開講する《SCHOLAR CROSS ACADEMY スコラクロスアカデミー》は、経営者同士が「答えのない問い」を共通の関心にして考え抜き、自分と自社の限界に気づいて超えていく対話の場です。

【学び方の特徴】
◆問いに向き合い、考えを深める本音の哲学的対話
◆思考を拡張する異業種・他者視点のぶつかり合い
◆当事者としての身体感覚を開く思考と実践の往復

【全６回（６カ月）の内容骨子】

CATEGORY 01｜原点を問い直す
　STEP1：自分はなぜ、経営を担うのか？　
　STEP2：自分はなぜ、リスクを取るのか？
CATEGORY 02｜企業の枠・存在価値を問い直す
　STEP3：自社の目指すものとは？
　STEP4：自社の可能性とは何か？
CATEGORY 03｜未来を問い直す
　STEP5：自分はどこから来て、どこに行くのか？
　STEP6：自分は何を成し遂げるのか？

［ゲスト講師］　 ※等身大の経営経験者が仲間として参加します。
浅香浩司氏（元JAL子会社取締役）、浦田晴之氏（元オリックス取締役）、藤城克也氏（元小林製薬取締役）

［ファシリテーター］
簑原麻穂、若山修（スコラ・コンサルト プロセスデザイナー）

［第１期］アカデミー概要（全６回）　
日程（６カ月）：
2026年7月31日（金）～8月1日（土）※１泊2日、13時～翌日16時
～2026年12月3日（木） 13:00～18:00
会 場：スコラ・コンサルト（品川区東五反田）

お問合せ・ご相談

メール：cross@scholar.co.jp
相談フォーム

　有料・オンライン　

「気楽にまじめな対話」のスキルを習得する

対話コーディネーター講座《初級編》

～会議・ミーティングで使える「心理的安全性」の高い対話
（オフサイトミーティング）の手法とスキルを身につける

年代やキャリア、経験が異なる人が参加する研修やミーティングや場で、お互いを理解し合うためには、表面的な言葉のやりとりだけでは不十分。それぞれの意見の背景にある理由、自分自身も無自覚な「こうしたい」という思いを言葉にしやすい場づくりの技法を学びませんか？

オンラインでのコーディネート実習とフィードバックを通じて、「心理的安全性のつくり方」「意見の引き出し方」など、場づくりの基礎スキルが体得できる、と好評です。

【内容の骨子】
１日目：オフサイトミーティングの基礎知識／対話コーディネート実習
２日目：ふりかえり会（組織で実践してみての共有、質問、相談）

日 時：（２回シリーズ）

2026年7月  7日（火）13:00～18:00　（１日目）
2026年7月29日（水）10:00～12:00　（２日目）

　有料・オンライン　

《初級編》受講者の次のステップに

対話コーディネーター講座《中級編》

少数意見を生かし、腹落ちする合意形成に導く手法を学ぶ

日 時：2026年6月23日（火）開講

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2026年（令和8年）6月8日発行

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東京都品川区東五反田5-25-19 東京デザインセンター 6F
TEL：03-5420-6251

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