MN野崎テスト２ - 風土改革・組織開発・対話ならスコラ・コンサルト

今年の大晦日はスコラ・コンサルト創業者・柴田昌治の１回忌です。ふり返ってみると長かった１年の道のりには、会社の成り立ちという遠い過去への遡行が必要でした。新しい世代のメンバーが増えた今、「なぜこのビジネスを始めて、このやり方でなければならなかったのか」という理由については“いつも一緒にいるけど一度も会ったことがない”という禅語のような状態です。あらためて歴史の事実をたどって自社を知り直す時間は、よく噛んで消化・吸収することにエネルギーを傾けたぶん、いつもより長く感じられたのかもしれません。アメリカのくしゃみが世界に感染を広げた２月のトランプショックに始まり、気候も自然現象も、災害や社会問題にも未曾有の事態が増えています。そういう時代の線上にぽつんと立っている会社の何が大切なのか、外側からそれを教えられるようなあり方が大事だなと考えさせられる１年でした。＊＊＊＊＊ 2025年最後の配信は、代表からのことばに続いて、今年たくさん読まれたプロセスデザイナーコラムのランキングトップ５をご紹介します。来年も、本メールニュースにおつきあいをよろしくお願いいたします。

代表からのメッセージ

創業者の１回忌と来年の創業40周年を迎えるにあたって スコラ・コンサルト代表　簑原麻穂（みのはらあさほ）昨年12月31日に創業者、柴田昌治が逝去し、まもなく１回忌を迎えます。年始は創業者を見送ることからのスタートとなり、元旦から息をつく暇もなく対応に追われる日々が３か月ほど続きました。少し落ちつきを取り戻したのは３月の株主総会を終えた頃でしょうか。ようやく2025年の日常が動き始めた感があります。そして後半は、たくさんの記録や記憶をもとに創業者の思想や志、会社の生い立ちやビジネスの源流などをふり返り、自分たちの今とこれからについて社内のみんなで話し合う時間をつくってきました。創業者という生きた指針に支えられてきた私たちが、過去の巻き戻しをしながらエッセンスを確認するプロセスは、40周年のタイミングを本当の節目にするために、ある面で再度、私たちの意思をもって会社を立ち上げるような感覚でもあります。そのうえで、受け継ぐべき大事なものをどう時代に合わせて読み換え、保持し、成長させていくのか。変化を恐れて守りや委縮に陥らないよう、会社や個々がいかに視界を広げて挑戦していくのか。あらためてふり返ってみると、平時の周年の節目には実感できなかった「脱皮」と「飛躍」の意味を突きつけられた年でした。来年、スコラ・コンサルトは40周年を迎えます。創業者への敬意と感謝を胸に、一回忌を静かに迎えるとともに、厳しい環境の中でも次のステージに進むために、自分たちを見失うことなく変容、進化をしていきたいと思っています。

2025年の人気コラムランキング　トップ５

【第1位】

サラリーマン経営者の葛藤と主体的な経営をするための哲学的アプローチ

～創業者から受け継ぐこと

プロセスデザイナー／スコラ・コンサルト代表　簑原麻穂（みのはらあさほ）

柴田昌治が1986年に創業したスコラ・コンサルトは来年40周年を迎えます。その歴史の一時期を担うことになった私は、2021年に内部人材から４代目の代表に就任しました。俗にいう「サラリーマン経営者」です。ある日突然、“普通の社員”が会社の経営責任を背負う立場になった時、私の頭に浮かんだのは次のような問いでした。・自分が代表になった時の、会社にとってのメリット、デメリットは何か・この経験は、自分の人生にどんな意味や価値をもたらすのかそれを頭に置きながら、「やるからには」とモヤモヤを目の前に並べ、自分なりに納得して経営していくために“ブラしたくないもの”は何かを探ってきました。以来、いろんなことにぶつかりながら経営を実践していく中で、大事な場面で支えになってくれた指針といえるものが「私の経営者としての哲学」です。全文はこちら

【第2位】

「経営会議」から始める風土改革のすすめ

正解のない時代は“創造の力”を高めるプロセス重視の経営へ

プロセスデザイナー　簑原麻穂

日々の業務の進め方や職場のマネジメントには、その会社の組織風土が色濃く反映されています。その職場がどこを見て動いているかといえば、最終的な意思決定権を持つ経営陣、そして、経営陣が会社の方向性や戦略、経営課題を考え、重要な意思決定を行なう「経営会議」にたどり着きます。経営会議というと、社員にとっては閉じていて見えにくい場ではありますが、その場の中身は、経営幹部同士が本当にオープンに意見を言い合えているでしょうか。そして、チームとしての方向性や判断基準が共有された関係性の上で、大事にする経営の価値観にもとづき、合意形成から意思決定に至るまでの一連のプロセスが“質高く”行なわれているでしょうか。長年にわたって刷り込まれてきた組織の思考や行動パターンは簡単には変わりません。しかし、経営者をはじめとする意思決定層が風土改革の意味を理解し、経営の場から組織の文化や仕事の習慣を変えていこうと、まずは経営会議のあり方を自ら見直すことで、風土改革も効率よく進みます。トップマネジメントのチームが変化を体現してこそ、答えのない時代の新しい経営スタイル、未来の組織づくりをリードすることができるのです。全文はこちら

【第3位】

AIにはできない「40代の谷」の越え方

～調査テーマをめぐる自問自答から見えてきたこと

組織プロセスリサーチャー　滝口健史（たきぐちたけし）

私は日頃クライアント企業の従業員サーベイを行なっている。企業の規模や業種、歴史はさまざまだが、会社に対する従業員の問題意識を年代別に分析してみると、どの組織でも似たような傾向を示すことが多い。【20代】まだ自社の状況があまり見えておらず、肯定感が高い。あるいは不満をはっきりとは表明しない。最近は希少な労働力として大事にされているためか、サーベイ結果は良好。【30代】自社の問題に直面する機会が増える。この会社にいるべきかという悩みが生じ、転職が視野に入る。自分の将来は考えているが、会社の問題には悲観的か無関心で、サーベイ結果は低い。【40代】多くが管理職になり責任の重い立場になる。上層部と部下の板挟みになって悩みが増える。転職意向は薄れ、継続勤務意向は高いが不安や不満を抱えており、サーベイ結果は低い。【50代以降】順調に昇進した人は自己肯定感が高い。管掌部門もうまく回っていると思っている。思うように昇進できなかった人は、年の近い上司や年下上司に思うところはあるものの、プレッシャーの少ない仕事の仕方や居場所を確立していく。サーベイ結果は比較的良好。各年代の背景状況には推察も含むが、普段行なっている対話を通じた情報と照らしても、それほど外れてはいないと思う。全文はこちら

【第4位】

リーダーは創造的なチームシナジーのために何をするのか？

【新価値創造の原動力②】シナジーを最大化するチームのプロセスをつくる

プロセスデザイナー　山科雅弘（やましなまさひろ）

プロジェクトメンバーが自分の思いと会社のめざす方向性の重なりを見つけ出し、当事者意識を持ち始めていることを実感したＫ本部長。次の段階では、チームのシナジーを最大限に引き出すプロセスづくりに着手した。そもそも、新事業開発というプロジェクトは“やってみなければわからない” ことが圧倒的に多く、「いつまでに、これを完成させる」といった明確な目標や、「これをやれば達成できる」といった計画が立ちにくい取り組みである。そんな答えの見えないプロジェクトを進めていくために、メンバーが今までにないやり方で力を発揮し、考え抜いて試行錯誤できるようなチームのプロセスをつくりたいとＫ本部長は考えていた。とはいえ、結果（目標）重視のトップダウン型マネジメントで市場拡大期の成功を収めてきたＡ社では、個々が与えられた担当業務を全うする“受け身”の仕事姿勢、“一人で頑張る”メンタリティが定着している。メンバーにはチームで成果を高めていくチームワークの経験さえ乏しかった。ましてや、今回のチームは、異なる部門の混成メンバーが経験のないテーマに取り組むという創造的なプロセスを必要とするチームである。このような新たな目的を持ったチームづくりのオフサイトミーティングを、Ｋ本部長はプロセスデザイナーの意見や情報を得ながら一緒にやることにした。

全文はこちら

【新価値創造の原動力①】メンバーを自ら考え動く「当事者」にする

【第5位】

リーダーの存在感と「深い影響力」（前編）

なぜ若い彼が、みんなから“レジェンド”と呼ばれるのか？

プロセスデザイナー　杉本優美子（すぎもとゆみこ）

おつきあいしている化学メーカーの製造部門に「レジェンド」と呼ばれる30代半ばの現場リーダーがいます。この若さでレジェンドとは、何かクセの強さをつかまえて揶揄する表現なのかと思っていたら、職場でも工場の各所でもことごとく、それが彼の名前であるかのようにみんなが自然な感じで呼んでいます。さらに年長者や管理職からも頼れる存在として信頼されていると聞きました。強い役職パワーを持つでもなく、特に声が大きいわけでもない若手の彼の何が、皆に「レジェンド」と慕われる存在感をつくっているのか、私はずっと気になっていました。企業には、ミドル層と若手層の間に“次世代リーダー層”が存在します。業種によっては年齢構成の谷間になっている30代半ばから40歳前後の年代層がこれにあたります。そして、日々発生するさまざまな問題と格闘しながら技術や経験を身につけ、仲間と助け合って仕事をする現場の中には、こうした“衆目の一致する”タイプのリーダーが見え隠れしています。ここでは「レジェンド」と呼ばれるＨさんを取り上げ、その「影響力」とリーダーの存在感について考えてみたいと思います。全文はこちら

（後編）共感リーダーがもたらす変化は持続する

無料セミナー・イベントのご案内

　無料・オンライン　

コミュニケーション課題を抱える職場向けの入門編

本音で話せる職場をつくる

「はじめてのオフサイトミーティング」セミナー

オフサイトミーティングに欠かせない「心理的安全性」にフォーカス。日常業務のやりとり、1on1の面談、部署やチームのミーティングなど、職場のさまざまな場面の話し合いに使える「安全で安心な本音の対話」のポイントや進め方についてご紹介します。【悩み別の実例】では、「職場にみる本音の話し合いの効果」を取り上げます。

日時：2026年1月28日（水）14:00～15:30 2026年2月25日（水）10:00～11:30

詳細・お申込み

　無料・会場開催　

〈エンジニアLink〉2026年1月開催のご案内

“情熱 Passion と創造性 Creativityを解き放つ！”エンジニアLink

LEGO®ブロックを活用して“未来のエンジニアLink”を一緒に考える

1月は異業種から集まったエンジニアたちで、相互理解を深めながら、エンジニアLinkの企画について考えてみます。持ち込み提案してくださったＭ電機エンジニアの下地さん、松尾さんコンビが「LEGO®ブロック」を活用したワークを進行してくださいます。自分の頭をリフレッシュする、他者のことを理解することを通して、自分への理解も深まる、そんな時間を一緒につくりましょう。エンジニアLink事務局からのお願いテーマでワークをする時間も予定しています。エンジニアのみなさんのご参加をお待ちしています！

初参加の方も大歓迎、周りの人と馴染みやすい工夫をしています。

【内容】 １．オリエンテーション：今日の進め方２．ジブン＋技術交流３．実験：グループワーク４．感想＋自分が考える創造性発揮の条件５．種明かしとラップアップ（終了後、希望者での忘年会）

日時：2026年1月16日（金）19:00～21:00 ※終了後に１時間程度、懇親会予定（希望者／1,500円程度）会場：スコラ・コンサルト会議室（五反田）

詳細・お申込み

　有料・会場開催　

〈公開セミナー〉元吉由紀子登壇予定のご案内

未来の常識は、あなたが創る　変化を味方に、日本企業を強くするアジャイル経営カンファレンス2026

主催：一般社団法人アジャイル経営カンファレンス実行委員会

【元吉由紀子（プロセスデザイナー／行政経営デザイナー）セッションテーマ】時代最適の価値を創造し続ける地域をつくる首長のリーダーシップと立場を越えた協創ネットワーク

日時：2026年1月23日（金）10:30～17:30（懇親会～19:15）予定会場：三菱電機株式会社 Serendie Street Yokohama（YIMP）参加費：33,000円（ランチ・懇親会付）★早割あり

詳細・お申込み

公開プログラム（有料講座）のご案内

　有料・オンライン　

「気楽にまじめな対話」のスキルを習得する

対話コーディネーター講座《初級編》

～会議・ミーティングで使える「心理的安全性」の高い対話

（オフサイトミーティング）の手法とスキルを身につける

マネジメントをしていて、1on1など一人ずつとじっくり話をするのもいいですが、チームの方向性を考える時や合意が必要な時は、メンバーが思いを出し合いみんなで考える「話し合いの場づくり」がおすすめです。オンラインでのコーディネート実習とフィードバックを通じて、「心理的安全性のつくり方」「意見の引き出し方」など、場づくりの基礎スキルが体得できる、と好評です。

【内容の骨子】

１日目：オフサイトミーティングの基礎知識／対話コーディネート実習２日目：ふりかえり会（組織で実践してみての共有、質問、相談）［担当プロセスデザイナー］髙木穣、刀祢館ひろみ、高木明子

日時：（２回シリーズ） 2026年1月21日（水）13:00～18:00 情報提供、対話コーディネート実習 2026年2月18日（水）10:00～12:00 ふりかえり会

詳細・お申込み

《初級編》受講者の次のステップに

対話コーディネーター講座《中級編》　

少数意見を生かし、腹落ちする合意形成に導く手法を学ぶ

日時：2026年1月30日（金）開講

詳細・お申込み

■メールアドレス等の変更はこちら ■お知り合いで、新たに本メールニュースの配信を希望される方がいらっしゃいましたら、こちらをご紹介ください。 ■メールニュースお申込み時にお知らせいただいたお客様の個人情報は、弊社の提供するサービス・セミナー・出版物などをご案内する目的にのみ利用させていただきます。 ※このメールは送信専用アドレスから配信されています。ご不明点やご質問は、こちらからお問い合わせください。

配信解除はこちら

MN野崎テスト２MNtestnoz2