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スコラ・コンサルト メールニュース 428号

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クオリカ株式会社

事業部で独自に取り組むオフサイトミーティング・コーディネーター（OC）育成と対話の風土づくり
「元気な組織」をめざした5年間の軌跡

「まず元気になる」の担い手たち
―― OSM展開を牽引するOCの成長モノガタリ

動画はこちら

ＫＨネオケム株式会社

本質的な対話文化を根づかせ、「風土改革」を推進

高市首相が就任時に指示した「労働時間規制の緩和の検討」が進み、国が主導する働き方改革の見直しがありそうです。働き方改革関連法、パワハラ防止法などによって職場環境はかなり衛生的になりました。その一方で、成長意欲のある若い社員には「安心だけど物足りない」環境が生まれていると言われます。否定されない、迫られない受容状態は安全だけれど「自分を試す」機会や体験が減っているのかもしれません。

この３月に10周年を迎える〈エンジニアLink〉は、リピーターや協力者、紹介者を増やしながら“人の熱”で動いてきました。集まる人たちの参加動機を見ていると、その会社に対して「こういう社員がいると嬉しくないですか？」と言いたくなります。

最新の世界動向から働く目的を見直したい／次の時代にやるべきことに関して視野を広げておきたい／知見を広め、社外の人との交流で自分をもっと磨きたい／自分を見つめ直すきっかけをつくり、企業、事業発展に貢献したい／夢ができたので人生の先輩たちと話したい／さまざまな業界の人とつながり、議論したい… 

安心だけでは満足できない人の成長意欲と、人との関わりが熱源となるエネルギーを、組織は何で受け止めていくのか。会社も“自社完結”に縛られず「社員が上手に外とつながる」機会を生かして、いい社会体験を取り込むことができればと思います。

＊＊＊＊＊

3月14日開催の「エンジニアLink 10周年イベント」には、企業エンジニアの方々のご協力を得て、世界の最前線で活躍する魅力的なゲストさんが登場します。メンバーの思いが詰まった自主企画・運営なので参加費はドリンク代だけ。ぜひ若手の方にもどんどん声をかけて、熱い時間をお楽しみください。

プロセスデザイナーコラム

日本経済の復活は、企業の組織能力のアップデートから始まる

プロセスデザイナー　三好 博幸（みよし ひろゆき）

１．強い日本経済、復活のカギは？

昨年は、強い日本経済復活を掲げる新政権の発足、株価の最高値更新、日銀の政策金利引き上げ、業績好調企業の増加、賃上げ機運などもあり、長期デフレからの脱却への期待が芽生えた年でした。同時に、第二次世界大戦後80年間に形成された世界秩序が地殻変動をはじめ、地政学的リスクと世界経済の不透明感が一層高まった年でもありました。
年が明け、国内政治が新たな局面を迎えて、ますます混迷が深まる中で、日本の2026年は経済復活の年となるのでしょうか。　　　

このような予測困難な経済情勢において企業が取りうる対応は二つ。一つは、環境に働きかけて自らに有利な状況へとコントロールすること。二つ目は、環境変化に適応する能力を高めて自らを変化させることです。
前者は一企業だけでやることは困難であり、現実には後者、すなわち自社の能力を高め、自らを変化させていく以外にありません。

この「環境変化に柔軟に対応しながら成長・進化していく組織能力」は、ダイナミック・ケイパビリティ（＊１）と呼ばれ、企業の持続性と競争優位性の中核になるものとして研究と獲得のための投資が欧米中心に進んでいます。
近年、私たちのところにも、全社的な経営戦略として組織能力の再構築に取り組もうとする大企業からのご相談が増えていますが、まだまだごく一部に限られているのが日本の産業界の現状です。

世界が多極化へと進む歴史的な変化点となりそうな2026年。不確実な時代の変化に適応した「組織能力の再構築」に投資をし、本腰を入れて取り組むことが日本企業にとって喫緊の経営課題なのです。

２．高度経済成長期に盛んだった組織能力向上への投資

昭和の日本で高度経済成長の原動力となったのは、製造業を中心とする日本企業の高い組織能力でした。日本のメーカー企業は、先行する欧米の技術や製品を迅速に取り込み、「すり合わせ型」で設計・生産技術・製造・品質保証が連携し、現場も工程・品質改善に参画することで、品質・コスト・リードタイム面で欧米メーカーを凌ぐモノをつくり上げて市場を獲得していったのです。

こうした優れた組織能力は、長期雇用と協調的な労使関係、OJTやローテーションによるマルチタスク型人材の育成、現場への権限移譲、帰属意識の醸成、品質管理運動や小集団活動の展開、高密度な人的ネットワークの構築などによって、意図的に築き上げられたものでした。石油危機、貿易摩擦、ジャパンバッシング、円高といった試練に際しても、外部環境の変化に応じて組織能力をアップデートすることで困難を克服してきました。

当時の日本企業は、ダイナミック・ケイパビリティを発揮して、キャッチアップ戦略に合致した組織づくりに資金・時間・労力を注いでいたのです。

３．組織能力が更新されずに停滞を始めた「失われた30年」

ところがバブル崩壊後、新たな経営戦略への転換とそれを支える組織能力の再構築に投資し取り組む企業は大きく減ってしまいます。その理由として、これまでのキャッチアップ戦略に代わる戦略を見いだせなかったこと、株主重視経営の導入によって短期的な株主利益の追求に集中し、それ以外への投資が抑制されたこと、コスト削減一辺倒の消極的な経営が常套化したこと、などが挙げられます。

一方、自社に不足する技術・リソース・能力を補うためのＭ＆Ａ投資がこの時期に盛んに行なわれましたが、足元の職場・現場レベルの組織能力の再構築にまでは手が回らず、なおざりにされるケースが多くみられました。
結果として、今もなお多くの企業が昭和・平成期の旧バージョンのOSで動く組織を抱えているというのが現状だと思います。

４．変化の動きが出ているものの「人材投資」どまりの現状

しかし、「失われた30年」の区切りとなる2020年前後から、こうした状況に変化の兆しが見え始めました。
この頃から大企業を中心に、「組織開発」を導入し、専任部署を置いて全社施策として取り組む企業が増えてきました（＊２）。また、国も「人的資本経営」の指針を2022年に発表し、人や組織といった“見えざる資本”への投資を積極的に推進しています。

これらの動きが出てきたことは良いことですが、実際には、本筋から外れた残念な取り組みになってしまっているケースが多く見受けられます。「組織開発」と言いつつ、対話手法の導入や一時的な職場活性化活動といった部分的な取り組みにとどまり、戦略的な組織能力の構築にまでは至っていない事例が後を絶ちません。
さらに、もともとの国の人的資本経営指針自体が「個人」をターゲットにした人材戦略・人材投資に偏重していることもあり、受け身的に人材投資の対応をするだけで、本来の組織づくりや組織能力の再構築への投資や施策がおろそかになっている企業も少なくありません。

その背景には、「組織とは何か」ということへの現実的かつ深い理解と、組織能力を構築しアップデートしていくための知識や実践的な技術が欠如しているという、根本的な見落としがあります。

５．組織能力を構築するためのナレッジと実践の技術を獲得する

組織は単なる個人の集合体ではありません。組織には、「個人の能力」を引き出し、その総和以上の「組織の能力」につなげていくためのさまざまなプロセスが常に働いています。たとえば、組織の中で行なわれるコミュニケーション、個人間の情報のやりとりや現状認識のすり合わせ、目的の共有、役割の確認、モニタリング、フィードバックなどの協働に必要な相互行為です。これらの相互行為は「協働プロセス」といわれます。

組織能力を構築しアップデートするためには、このような個人同士をつなぎ、「個人の能力」を「組織の能力」につなげるカギとなる「協働プロセス」にアプローチすることが不可欠です。
こうした「協働プロセス」にまでアプローチして組織システムを構築し、経営環境や戦略に応じて組織能力をアップデートさせていく技術が「組織技術®」です。

６．時代環境と「めざす未来」にフィットする組織と組織能力を育てる

「強い日本経済の復活」のカギは、日本経済が強かった昭和時代の組織能力をそのまま復活させるということではありません。「失われた30年」の間に、経済情勢、産業構造、人口構成、労働の価値観はもとより、AI技術の進歩によって価値創造の仕方や協働のあり方は大きく変わっています。こうした諸条件の変化と、創ろうとする未来の「ありたい姿」に合わせた新たな組織能力の構築が必要です。

これまでに私たちは、組織の本質に関する知見と、試行錯誤の実践によって蓄積し体系化された「組織技術」を、組織ケイパビリティ開発（＊3）や企業風土改革の取り組みを通じて提供してきました。
日本経済の復活は、新たな付加価値やビジネスを創出する企業自身の能力にかかっています。これまで以上に、私たちが持つ「組織技術」をより多くの企業人と分かち合うことで、日本経済復活に貢献できることを願っています。

＊１「ダイナミック・ケイパビリティ」についてはこちら

＊２ 経営戦略として「組織開発」に取り組む企業事例はこちら

＊３「組織ケイパビリティ開発」についてはこちら

※「組織技術」は株式会社スコラ・コンサルトの登録商標です。

　ドリンク代 1000円／会場開催　

〈エンジニアLink〉３月イベントのご案内

“情熱 Passion と創造性 Creativityを解き放つ！”エンジニアLink

3月14日《10周年記念イベント》ついに全ゲストが決定！

世界の挑戦の“最前線” があなたの目前に

― 世界トップレベルに触れて、仲間とマイビジョンをつくろう ―

【協賛】 エクシオグループ、東洋エンジニアリング、コクヨマーケティング、スコラ・コンサルト

３月は《10周年記念イベント》、素敵なゲストの方々が登場します！
ボストンからMITメディアラボ副所長の石井裕さん、JAXA、日立製作所、SUBARU、そしてForbes 30 Under 30 Asia 2025に選ばれたスタートアップMEMORY LAB代表など、“世界の最前線で挑戦している人たち”が、それぞれの経験や着眼点から未来の技術や働き方について語ってくださいます。

●イベントの流れ●

オリエンテーション・アイスブレイク

【基調講演】 MITメディアラボ 石井 裕さん

　AI地殻変動と創造性の再定義～人間の強みを活かした仕事をするには

【分科会】 挑戦するエンジニアからのインプット×Ｑ＆Ａ
　※４つの分科会から、１つを選んで参加します。第３希望まで入力ください。

　１：株式会社MEMORY LAB 畑瀬 研斗さん
　世界の「知」をつなぎ、次のイノベーションを生む～分散した知を構造化し、価値へ変える

　２：JAXA 内山 崇さん

　絶対失敗できないミッションを駆動する力～「こうのとり」９機連続成功の裏側

　３：株式会社日立製作所 佐藤 雅彦さん

　日立のオープンイノベーション活動と20年続く社員コミュニティ活用事例紹介

　４：株式会社SUBARU 藤貫 哲郎さん

　SUBARUが挑むイノベーションとエンジニアの挑戦
【ディスカッション】 刺激を共有する対話セッション
【全体】 ネットワーキングバーで交流：ドリンク、スナックあり

◆おすすめポイント

１. 未来を動かす人が見ている技術トレンドやDXのヒントがつかめる
２. 異分野の人と話せて、新しい視点がもらえる
３. モチベーションが上がり、キャリアの方向性が見えてくる

世界のトップレベルに刺激を受け、何かをうみだす端緒やきっかけをつかむ時間。自分のアンテナ、感受性や好奇心を大事にしながら一緒に楽しみましょう。
お知合いのエンジニアにもぜひご紹介ください！

フライヤーはこちら

日 時：2026年3月14日（土）13:30～18:00

会 場：株式会社インターネットイニシアティブ（IIJ）セミナールーム（飯田橋）
※開催場所・入場方法は、お申込みの方にメールでお知らせします。
定 員：200名まで（事前申込制）
参加費：1,000円（ドリンク代）

無料セミナー・イベントのご案内

★〈スコラ式〉経営起点の企業風土改革セミナーを一部リニューアルしました

　無料・オンライン　

時代に合わない価値観を変える根本からの風土改革とは

新たな価値を生み出すための「企業風土改革」基礎講座

本セミナーでは、日本企業の風土問題の根本にある「安定成長期の組織ＯＳ」とそのメカニズムを踏まえ、機能不全の組織をアップデートしつつ、価値創造する組織文化を育てていくための方法論をご紹介します。

【内容の骨子】

１．不確実性の時代に必要なパラダイム（価値観）とは
２．風土改革の核心とは
３．風土改革の起点としての経営チーム
４．「人」領域にアプローチする改革の方法論《プロセスデザイン^®》

日 時：2026年2月26日（木）15:00～17:00

　　　 2026年3月24日（火）15:00～17:00

　無料・オンライン　

中堅・中小企業経営のための風土改革

「経営会議」が変わる役員チームビルディングセミナー

対象：経営者、経営幹部、幹部候補者、経営サポートスタッフ

会社がめざす未来の姿に向かって新しい空気や組織文化、仕事の習慣を育てていく上で、最も効果的なのが、トップ層がリードする組織風土改革です。

本セミナーでは、全社マネジメントの中枢である「経営会議」を起点に、共感と信頼にもとづくトップダウンで展開していく経営主導の風土改革をご紹介したいと思います。

【内容の骨子】
１．正解のない時代、経営のための風土改革とは何か？
２．「経営会議」は会社の未来をつくる機能
３．「判断と意思決定の質を上げる」の「質」とは何か？
４．「経営チームの経営会議」にする 
５．［事例紹介］

日 時：2026年3月5日  （木）15:00～16:30

　　　 2026年4月21日（火）14:00～15:30

　無料・オンライン　

コミュニケーション課題を抱える職場向けの入門編

本音で話せる職場をつくる
「はじめてのオフサイトミーティング」セミナー

オフサイトミーティングに欠かせない「心理的安全性」にフォーカス。
日常業務のやりとり、1on1の面談、部署やチームのミーティングなど、職場のさまざまな場面の話し合いに使える「安全で安心な本音の対話」のポイントや進め方についてご紹介します。

【悩み別の実例】では、「職場にみる本音の話し合いの効果」を取り上げます。

日 時：2026年3月10日（火）14:00～15:30

            2026年5月22日（金）10:00～11:30

　無料・オンライン　

職場がイキイキするオフサイトミーティングの使い方

「組織活性化のためのオフサイトミーティング」セミナー

　～何のために、誰と、どんな話をするのか？

参加者の皆さんとやりとりしながら考えを深める、双方向の対話型セミナーです。
オフサイトミーティングの効果的な使い方や、組織活性化を進めるための「活動を支える環境づくり」「めざす状態の設定」の条件など、ぜひ押さえてほしいポイントを事例を通じてご紹介します。

日 時：2026年3月18日（水）15:00～17:00

公開プログラム（有料講座）のご案内

　有料・オンライン　

「気楽にまじめな対話」のスキルを習得する

対話コーディネーター講座《初級編》

～会議・ミーティングで使える「心理的安全性」の高い対話
（オフサイトミーティング）の手法とスキルを身につける

年代やキャリア、経験が異なる人同士でお互いを理解し合うためには、表面的な言葉のやりとりだけでは不十分。お互いの価値観や考え方の背景、自分自身も無自覚な「こうしたい」という思いを言葉にしやすい場づくりを学びませんか？

オンラインでのコーディネート実習とフィードバックを通じて、「心理的安全性のつくり方」「意見の引き出し方」など、場づくりの基礎スキルが体得できる、と好評です。

【内容の骨子】
１日目：オフサイトミーティングの基礎知識／対話コーディネート実習
２日目：ふりかえり会（組織で実践してみての共有、質問、相談）

日 時：（２回シリーズ）
2026年5月18日（月）13:00～18:00　（１日目）
2026年6月  9日（火）10:00～12:00　（２日目）

　有料・オンライン　

マネジメントに必要な対話の基礎を学ぶ

マネジメント・ダイアログ・ジム

〈気づきが生まれる、仕事がしやすくなる、人生が豊かになる、対話の技術〉

双方向コミュニケーションの基本とコツが楽しく習得できます

多様化する現代、価値観の異なる人とのすれ違いで悩むことはありませんか？
背景や、大切にしていることの違う人と協力し合うための「対話の技術と理論」をわかりやすく解説。少人数での対話セッションで体験学習します。

全４回のシリーズを通じて、自分の傾向を知り、何が噛み合わないのか、どうすれば一緒に考えられるのかなどに気づき、自然に対話力が養われていきます。
★「一対一」の対話演習で対話コーディネーターとしての基礎力もアップ。

【プログラム（全４回）概要】

日 時：
2026年5月27日（水）15:00～18:00 対話を観る力（自己分析）
2026年6月16日（火）15:00～18:00 共感的傾聴力（心理的安全性をつくる）
2026年7月  6日（月）15:00～18:00 未知の情報を引き出しあう質問力
2026年7月21日（火）15:00～18:00 上下関係をフラットにする対話力（自分のありのままで対話をするには）
※カリキュラムの内容および順番が一部変更になる可能性があります。

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2026年（令和8年）2月24日発行

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東京都品川区東五反田5-25-19 東京デザインセンター 6F
TEL：03-5420-6251

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