創造性を発揮するエンジニア支援Creativity engineer support

よく聞く「エンジニア職場の部門長・マネジャーの悩み」

• 新しいコトにトライするモチベーションや動きがメンバーに見えない。
• イノベーションや改善のための新しい枠組み・しくみをつくったが、うまく活用できていない。
• 上司からテーマを与えることが多く、部下からのボトムアップがない。
• 従来ない発想や新しいアイデアの提案が、若手から出てこない。
• 部門を超えたやりとりや話し合いの機会が若手には、あまりない。
• とにかく発言が少なく、何を考えているかよくわからない。受け身に見える。
• マネジャー自身もプレイヤーにならざるを得ず、部下のフォローに手が回らない

若手・中堅エンジニアの生の声

新たな「もの」・「コト」に取り組むときのネックを、どう感じていますか？

• 自分の知識や技術にそれほど自信が持てず、動きだせない。
  「先輩や上司ほど経験もないし・・・」
• 自分が仕事の中で、果たしている役割や強みがよく分からない。
  「部分では分かるが、全体の中で何に貢献しているか見えにくい・・・」
• 自ら仕事の中で新しい課題を創出した経験がない。
  「業務の課題を与えられるので考える必要がない、期待されていると感じない」
• 会社が何を目指しているか、実はよく分かっていない。
  「会社方針（言葉）は知ってはいるが、自分の仕事との繋がりは感じにくい」
• 何かやる時、上司が協力してくれるか不安
  「上司も忙しそう・・・」

技術力を生かすために、企業で必要な人と人との関係性＝人間力を養うことの意味や必要性が理解できる

マネジャーの支援と合わせて、トライ＆ラーンで学びを深める