中計・戦略づくり支援|スコラ・コンサルト

社員の共感をうみだす中計・戦略づくり支援 オンライン可
互いにある苦労や事情を理解して、未来に向けてのチームになり、「自分たちの強みを活かして、どこで勝つのか」が明確になる

各事業で未来に向かって、どんな価値をつくりだすのかを明確にするのが中計。ただ、顧客や社会に大きな変化を迎えている現在、未来を切り拓くエッセンスが必要です。「DX」「SDGs」「ESG経営」と気になるキーワードは数多くあれど、宙を舞っても仕方ない。数字の調整の綱引きに終わっては、働く社員の仕事に変化も生まれない。どうせ、やらなくてはならない中計策定プロセスを、社員がイキイキとチャレンジできる中計をうみだすものにしませんか。



⬛支援概要

社内に眠る強みを活かし、社員の共感をうみだす戦略を描くため、6つのポイントを軸に支援を進めていきます。

①改めて、互いの人となりを知り合い、しっかり話し合えるチームになるための関係づくり
②現状の自社の課題(事業・組織含む)をしっかり共有し合う8Dセッション
③自分たちの技術や技能を振り返り、事業の強みを特定する
④ワクワクする、めざす姿を描く
⑤めざす姿を実現するための大まかなシナリオ、チャレンジテーマを明確にする
⑥検討期間中に、職場のコアメンバーに発信する場を持ち、中計でめざす姿と人と仕事をつなぐプロセスを準備する





⬛ゴールイメージ

①自分たちの事業の「これだ!」という強みを見つけ、勝てる戦いの場にむけた中計が策定できる
②中計を検討したメンバーが、アウトプットにワクワクしている
③業界や自分たちの当たり前を崩すチャレンジテーマが見えている

⬛支援プロセス



ステップ1:思いを込めて、発信できる中計を描く
(1) 事業経営メンバーが自社の現在地(事業・組織課題)からWHYを明確にする
(2)自社・自事業が培ってきた本質的な強みを見つけ出す、言葉にする
(3)未来に思いを込めて、ありたい姿近づけ型で発想する

ステップ2:中計と自分の仕事の距離が近くなる
(1)事業経営メンバーに中計の背景にある思い、策定してきたプロセスを語ってもらう
(2) まずミドルが、中計の背景・意味を語れるようになるための場をつくっていく 
(3) つくった中計を“落とす”のではなく、一緒に考える場をつくりながら、共有していく

取り組み事例

⬛事例動画


未来の旗印をつくる、経営戦略策定
<NTTワールドエンジニアリング編>

⬛取り組み事例

・食品メーカーの研究開発部門
・文具メーカー
・精密機器メーカーなど

対象部門:経営企画、事業部長、部門長、部長
期間:策定 3ヶ月から6ヶ月、浸透・共有 6ヶ月から1年

コンサルティング・講演のご相談はこちら

関連サービス

チームイノベーション®
企業文化の創造

担当プロセスデザイナー

岡村 衡一郎

岡村 衡一郎

KOUICHIRO OKAMURA

顧客満足度を高める要因、低下させる要因を企業風土・体質面からとらえ、業績向上につなげていくアプローチに持ち味を発揮。

源明 典子

源明 典子

NORIKO GENMEI

いい会社、いい組織づくりには、社員が自ら組織で知恵を出して実践する環境が不可欠と考え「ありたい姿」「自発性を引き出す」「チームの協働」「マネジメントの変革」の視…

太田 久美

太田 久美

KUMI OHTA

「面白く仕事をする人を増やして、日本の粗利を大きくする」が実現したいこと。 得意な分野として、顧客接点を持つ企業を中心に支援。

内田 拓

内田 拓

TAKU UCHIDA

「一人で悩みを抱える営業もチームになれば相乗効果で売上をあげられる」を信条とし、企業規模、業種を問わず幅広く営業支援を行っている。

炭元 宗一郎

炭元 宗一郎

SOICHIRO SUMIMOTO

当事者として会社変革に挑戦した経験と若さを活かし、「社員が自ら手で会社をかえる」ための支援に日々奔走している。


関連セミナー・プログラム

【中堅・中小企業】経営者オフサイト 2020上期

【中堅・中小企業】経営者オフサイト 2021上期

企業変革支援のプロ集団、株式会社スコラ・コンサルトが2006年から開催している、経営者どうしの対話の場です。
気楽でもまじめに。まじめでも気楽に。リラックスした雰囲気の中で、シリアスな問題からアグレッシブな挑戦的課題までをプロセスデザイナーのサポートのもとに話し合っていきます。

詳細・お申込み

【中堅・中小企業】マネジメント道場 2019

「強みと共感を生み出す中計デザイン」を考えるセミナー ~いかに経営と社員のベクトルを合わせるか

今ある「中計」を最大限に活用し、共感によってメンバーのベクトルを合わせ、希望を持ってビジョンに向かう状態にするためのプロセスづくりのポイントをご紹介します。

詳細・お申込み

関連コラム

コンサルティング・講演のご相談はこちら
組織の風土改革のご相談、
各種お申込みはこちら
CONTACT US

page top