風土改革・スタートアップ支援 - 風土改革・組織開発・対話ならスコラ・コンサルト

このような課題をお持ちの方におすすめです

[対象]人事・経営企画ご担当の方

コンセプト風土改革のスタートキット

講演・組織状態の把握・オフサイトミーティングを通して本格スタートするための条件づくりを行ないます。

期間	３ヵ月
対象	風土改革の検討・実施の指示をトップあるいは上司から受けて、「会社の中で理解してもらうにはどうすればいいのか」「実際に何から始めたらいいのか」「自分が理解を深めるにはどうすればいいのか」という悩みを持つ経営企画、人事などスタッフ部門の方々

・改革推進者の育成：当社セミナーに参加、推進者のための勉強会を開催

・経営トップとの関係構築：プロセスデザイナーとトップとのミーティングを実施

・改革実施部門の選定：スポンサー（役員・部長クラス）を特定する

・社内への理解促進：企業風土改革をテーマとする講演会・セミナーの実施

・活動の公式化：「風土改革」を経営（部門）方針に盛り込む

源明典子
NORIKO GENMEI

「チャレンジングなテーマにむかって、チームで協働してプロセスを回すこと」（＝チームイノベーション）が、新しい価値の創出につながると信じる。また、そのための「チームの協働」に向けたプロセスデザインを得意とする。

「形骸化する中計」は策定プロセスを見ればわかる！？～実行のカギは「共感」による腹落ち

三好博幸
HIROYUKI MIYOSHI

体質問題を、「風土・体質＝組織のソフトウェア」という観点から構造化し、大組織の変革をシステマティックに展開していくアプローチの開発に取り組む。

〈人的資本経営と組織戦略を考える〉② 人材開発と両輪で進める「組織開発」～新たな経営課題に自己変革で対応し…

内田拓
TAKU UCHIDA

業績的成果と働きがいの向上を狙うには個人の能力を引き上げるだけだと限界がある、と感じて組織風土改革を専門領域とする。本領発揮の条件をクライアントと一緒に試行錯誤しながら、つくり込んでいく。

大きな変革の小さな一歩

風土改革をスタートするために、まず何から始めればいいかわからないので教えて欲しい: まずは、何が一番変えるべきテコになるかの現状把握からスタートします。そのうえで、改革推進者の育成、経営トップとの関係構築、改革実施部門またはテーマの選定と進んでいきます。

風土改革を立ち上げたときに、自社の何を変えていくのか？現状・実態を知っておきたい: 組織状態を把握するために８つのディメンジョンに分けて議論し、実態を把握します。そこから、具体的な現状認識と問題のつながりを参加メンバーと一緒に整理していきます。

経営からスタートしなければ、風土改革には取り組めませんか？: 組織の誰が意思決定者であるか、どの範囲で変えるのかによってアプローチは異なります。会社全体を変えるのであれば経営がコミットすることがとても重要です。