
経営にしかできない人的資本経営の中身づくり 経営が社員の思いに応える「大きな対話」
転換期の経営が最も急ぐ企業変革に、経営陣がチームで取り組んでいる東芝テック。会社がめざす姿を共有し、社員と一緒に実現への道筋をつくっていくため、真っ先に経営のチームづくりと自己変革に着手した。 組織の課題は、上下関係の強…
経営にしかできない人的資本経営の中身づくり 経営が社員の思いに応える「大きな対話」
転換期の経営が最も急ぐ企業変革に、経営陣がチームで取り組んでいる東芝テック。会社がめざす姿を共有し、社員と一緒に実現への道筋をつくっていくため、真っ先に経営のチームづくりと自己変革に着手した。 組織の課題は、上下関係の強…
パナソニックの組織開発は、大企業の先進事例として書籍、オンライン記事などで紹介されてきました。最近では9月に出版された『いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方』(中村和彦, 早瀬信, 高橋妙子, 瀬山暁夫 ダイヤモンド…
〈経営チームビルディング〉 なぜ私たちは本気の議論をするのか ~転換期の[事業×カルチャー]変革を「経営にしかできないこと」でリードする経営チームの挑戦~
転換期の経営が最も急ぐ企業変革に、経営陣がチームで取り組んでいる東芝テック。会社がめざす姿を共有し、社員と一緒に実現への道筋をつくっていくため、真っ先に経営のチームづくりと自己変革に着手した。
〈経営チームビルディング〉 なぜ私たちは本気の議論をするのか ~経営が「ジブンゴト」で取り組むカルチャー変革への挑戦~
転換期の経営が最も急ぐ企業変革に、経営陣がチームで取り組んでいる東芝テック。会社がめざす姿を共有し、社員と一緒に実現への道筋をつくっていくため、真っ先に経営のチームづくりと自己変革に着手した。
2003年、名古屋鉄道の業種の異なる系列会社3社が合併した名鉄EIエンジニア(旧 メイエレック)は組織や意識の縦割りを崩せず、業務上のミスの連発や業績低迷に苦しんでいた。2016年に就任した清水良一・新社長は風土改革の必…
2003年、名古屋鉄道の業種の異なる系列会社3社が合併した名鉄EIエンジニア(旧 メイエレック)は組織や意識の縦割りを崩せず、業務上のミスの連発や業績低迷に苦しんでいた。2016年に就任した清水良一・新社長は風土改革の必…
小型貫流ボイラーの製造販売で国内シェアトップを誇り、現在は“熱・水・環境”の分野でお客様のお役に立つサービスを軸に毎年業績を伸ばす三浦工業(本社・愛媛県松山市)。蛸壺化や自主性の減少など、いわゆる“大企業病”にならないよ…
このプロジェクトに責任者として関わったコレクションセンター センター長の柴崎様、業務推進室GMの関口様 プロジェクトメンバーとして関わり、Global KAIZEN Awardで発表を担当した業務推進室(※)の水鳥様、亀…