風土改革

風土改革

経営にしかできない人的資本経営の中身づくり経営が社員の思いに応える「大きな対話」

転換期の経営が最も急ぐ企業変革に、経営陣がチームで取り組んでいる東芝テック。会社がめざす姿を共有し、社員と一緒に実現への道筋をつくっていくため、真っ先に経営のチームづくりと自己変革に着手した。組織の課題は、上下関係の強…

東芝テック株式会社
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「大企業の組織開発」研究　パナソニックグループ

　パナソニックの組織開発は、大企業の先進事例として書籍、オンライン記事などで紹介されてきました。最近では9月に出版された『いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方』（中村和彦, 早瀬信, 高橋妙子, 瀬山暁夫ダイヤモンド…

パナソニックオペレーショナルエクセレンス株式会社
風土改革

〈経営チームビルディング〉なぜ私たちは本気の議論をするのか　～転換期の［事業×カルチャー］変革を「経営にしかできないこと」でリードする経営チームの挑戦～

転換期の経営が最も急ぐ企業変革に、経営陣がチームで取り組んでいる東芝テック。会社がめざす姿を共有し、社員と一緒に実現への道筋をつくっていくため、真っ先に経営のチームづくりと自己変革に着手した。

東芝テック株式会社
風土改革

〈経営チームビルディング〉なぜ私たちは本気の議論をするのか　～経営が「ジブンゴト」で取り組むカルチャー変革への挑戦～

転換期の経営が最も急ぐ企業変革に、経営陣がチームで取り組んでいる東芝テック。会社がめざす姿を共有し、社員と一緒に実現への道筋をつくっていくため、真っ先に経営のチームづくりと自己変革に着手した。

東芝テック株式会社
風土改革

風土改革を担い会社を支える人づくりを推進＜後編＞

2003年、名古屋鉄道の業種の異なる系列会社3社が合併した名鉄EIエンジニア（旧メイエレック）は組織や意識の縦割りを崩せず、業務上のミスの連発や業績低迷に苦しんでいた。2016年に就任した清水良一・新社長は風土改革の必…

名鉄EIエンジニア株式会社（旧株式会社メイエレック）
風土改革

新社長のもと、社員が自ら動き出すまで＜前編＞

2003年、名古屋鉄道の業種の異なる系列会社3社が合併した名鉄EIエンジニア（旧メイエレック）は組織や意識の縦割りを崩せず、業務上のミスの連発や業績低迷に苦しんでいた。2016年に就任した清水良一・新社長は風土改革の必…

名鉄EIエンジニア株式会社（旧株式会社メイエレック）
風土改革

経営における組織イノベーション＜後編＞

ヤマトホールディングス株式会社
風土改革

経営における組織イノベーション＜前編＞

ヤマトホールディングス株式会社
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持続的な成長を実現させた、経営陣の思い

小型貫流ボイラーの製造販売で国内シェアトップを誇り、現在は“熱・水・環境”の分野でお客様のお役に立つサービスを軸に毎年業績を伸ばす三浦工業（本社・愛媛県松山市）。蛸壺化や自主性の減少など、いわゆる“大企業病”にならないよ…

三浦工業株式会社
風土改革

KAIZEN世界一への道のり

このプロジェクトに責任者として関わったコレクションセンターセンター長の柴崎様、業務推進室GMの関口様プロジェクトメンバーとして関わり、Global KAIZEN Awardで発表を担当した業務推進室（※）の水鳥様、亀…

トヨタファイナンス株式会社