風土改革
経営にしかできない人的資本経営の中身づくり 経営が社員の思いに応える「大きな対話」
転換期の経営が最も急ぐ企業変革に、経営陣がチームで取り組んでいる東芝テック。会社がめざす姿を共有し、社員と一緒に実現への道筋をつくっていくため、真っ先に経営のチームづくりと自己変革に着手した。 組織の課題は、上下関係の強…
風土改革
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風土改革
〈経営チームビルディング〉 なぜ私たちは本気の議論をするのか ～転換期の［事業×カルチャー］変革を「経営にしかできないこと」でリードする経営チームの挑戦～
転換期の経営が最も急ぐ企業変革に、経営陣がチームで取り組んでいる東芝テック。会社がめざす姿を共有し、社員と一緒に実現への道筋をつくっていくため、真っ先に経営のチームづくりと自己変革に着手した。
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風土改革
〈経営チームビルディング〉 なぜ私たちは本気の議論をするのか ～経営が「ジブンゴト」で取り組むカルチャー変革への挑戦～
転換期の経営が最も急ぐ企業変革に、経営陣がチームで取り組んでいる東芝テック。会社がめざす姿を共有し、社員と一緒に実現への道筋をつくっていくため、真っ先に経営のチームづくりと自己変革に着手した。
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風土改革
2003年、名古屋鉄道の業種の異なる系列会社3社が合併した名鉄EIエンジニア（旧 メイエレック）は組織や意識の縦割りを崩せず、業務上のミスの連発や業績低迷に苦しんでいた。2016年に就任した清水良一・新社長は風土改革の必…
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風土改革
2003年、名古屋鉄道の業種の異なる系列会社3社が合併した名鉄EIエンジニア（旧 メイエレック）は組織や意識の縦割りを崩せず、業務上のミスの連発や業績低迷に苦しんでいた。2016年に就任した清水良一・新社長は風土改革の必…
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小型貫流ボイラーの製造販売で国内シェアトップを誇り、現在は“熱・水・環境”の分野でお客様のお役に立つサービスを軸に毎年業績を伸ばす三浦工業（本社・愛媛県松山市）。蛸壺化や自主性の減少など、いわゆる“大企業病”にならないよ…
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風土改革
このプロジェクトに責任者として関わったコレクションセンター センター長の柴崎様、業務推進室GMの関口様 プロジェクトメンバーとして関わり、Global KAIZEN Awardで発表を担当した業務推進室（※）の水鳥様、亀…
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風土改革
段ボール製造機械の分野で国内トップブランドの株式会社ISOWAは、2001年に風土改革をスタート。 その取り組み、得られた成果について、同社の磯輪英之社長、取締役の中村淳ニさん、統括チーフの塩見俊也さんに聞きました。（2…
