ビジョンを軸にインフラ・ワンチームへ

・社員満足度ワーストNO.1、レガシー業務で新しいことにチャレンジできない
・コロナ禍による組織再編によって、異動したメンバーの顔や話す機会そのもののがなく、同じ職場であるにもかかわらずお互いを知らない状態だった
・仕事が忙しくどうしても自分の仕事に集中しがち。主体的な相互協力がつくりにくい

・異なる文化を持ったメンバーの一体化に向けて、相互理解×ビジョン検討ワーキングを実施
・部長メンバーが思いを束ね、めざす姿を策定し、課長と連携
・お互いの仕事の違いによる「個人商店」から「協力するチーム」にむけたワーキングの支援
・ビジョンを共有するための対話を促進するビジョンコアメンバーの育成支援
・ビジョンと日々の仕事をつなぐ社員層向けワークショップの企画・実施支援

・社員満足度が大幅に向上して、「こうしたい！」という想いを言える環境が生まれた
・課長同士がマネジメントの課題について話し合い、試行錯誤することで課長間のチームワークが醸成された
・部だけでなく協力会社など中堅メンバーでの交流やお互いの学びの機会が増えた
・与えられた仕事だけではなく、ビジョンに向かってチャレンジする動きが生まれた。具体的には年齢や階層を超え、自ら取り組む活動が7つエントリー表彰された