スコラ・コンサルト メールニュース 414号 

人的資本で企業価値を高める組織戦略のすすめ

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「木を見て森を見ず」の言葉がなんとなく浮かんだのは、まだ若い頃に知人から頼まれて、九星気学と血液型をクロスした占いのデータ原稿をつくった時のこと。人間は生きものだから必ず好不調の波がある。何をやっても裏目に出るような時に焦って挽回しようとしてもバイオリズムには逆らえない。そんなことを感じ、人には多種多様なタイプがあることに加え、どのタイプにも等しく浮き沈みの波があって一定ではない、という見方のようなものが腹に残った経験でした。

これが「木を見たり森を見たり」に変わったのは、スコラ・コンサルトの「プロセスをみる感覚」に馴染んでからでしょうか。プロセスデザイナーは常に一人ひとりの話を聞いて理解しようとする一方で、個人に影響している組織の環境や全体としての雰囲気など、目に見えないものを見ています。ちょうど１本の木を注視しながら連関する生態系を眺めているような感覚です。この生態的なプロセスの見方があるからこそ、人をめぐっては育てる土壌のほうが気になるのです。

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今号のコラムは、柴田昌治noteのブログから前号の続きをお送りします。

プロセスデザイナーコラム

世界水準から取り残された

日本企業の「人への投資」（下）

スコラ・コンサルト創業者　柴田 昌治（しばた まさはる）

（柴田昌治note 2022年9月16日より）

日本人には、時間や規律をキチンと守り、礼儀正しく、まじめで勤勉な人が多いというイメージが定着しています。
その一方で、経営者の皆さんと話をしていると、共通の悩みとして、「うちの会社には言われたことしかやらない社員が多い」ということをよく聞かされます。

基本的にまじめで勤勉なので、言われたことはきちんとやる日本人。
ただ、会社を伸ばしていきたい経営者の立場からすれば、言われたことをやるだけではなく、新たな価値の創造につながる斬新な提案をしてくれるような社員が欲しいのが本意です。

「答えが簡単に見つかるわけではない問い」とは？

「何が問題か」という問いと向き合う姿勢を持ち、自分の頭で考えれば、それまで見えなかった問題も見えてくるので、提案したり行動を起こしたりする可能性も広がります。
「言われたことしかやらない」というのは、まじめではあっても、自分の頭で問いと向き合い、何がホントの問題なのかを見つけようという姿勢を持ってはいない、ということなのです。

つまり、私たち日本人は、日頃から他の先進国ではごく当たり前の「答えが簡単に見つかるわけではない問いと向き合う」環境に置かれることがなかった、ということがそもそもの問題なのです。
何かを始めるとき、「そもそも何が目的なの？」「やることにどういう意味があるの？」といった問いに向き合ってきたかどうかです。

もともと日本人に「考える力」がないわけでは決してない。でも、子供の頃からそういう問いを自分に向ける環境に置かれてはおらず、「考える力」が引き出されることがなかった人が非常に多いのが日本という国なのです。

カルトに巻き込まれやすい人が多いと言われるのも、そんな国だからかもしれません。
でも、それもこれも日本ではごく普通のことであり、誰も気にしなくても生活に支障はないわけです。

「自分に問いを向けながら生きる」ことの意味

会社勤めをしている人たちの中で、「この会社で働くことは自分にとってどういう意味があるのだろう」などといった面倒臭い問いに、尋ねられているわけでもないのに、向き合ったことがある人はあまりいないと思います。

『こんなに違う！？ドイツと日本の学校　～「自由」と「自律」と「自己責任」を育むドイツの学校教育の秘密』（和辻龍著、産業能率大学出版部）という本があります。先日、この本を、私が一緒に仕事をしているスコラ・コンサルトのメンバーで読み、話し合いの場を持ちました。

この本の中に、著者がドイツに行ってから、自己紹介の中身をガラリと変えたという話が出てきます。というのも、通り一遍の経歴などを話すと、「あなたはドイツで何を学びたいのか？」とか、「それを今後のキャリアにどう結びつけていきたいのか？」などといった質問が当たり前のように飛んでくる経験をしたからだそうです。

単なる経歴ではなく「そのことの意味や目的、もたらす価値」を問われているのです。この問いかけが当たり前の世界に住んでいると、誰もが自然にそういうことを考えるようになります。しかし、日本には、答えが簡単には見つからない、面倒くさそうな問いに向き合うのが当たり前の環境は用意されていません。
私たちはまず、こうした環境の有無が持つ「意味の重大さ」に気づく必要があるのです。

「自分に考えざるを得ない問いを向ける」ことが当たり前でない日本という環境に生きているため、私たちは自分のやっていることの「意味や目的、価値」を問うことなく生きています。面倒なことは考えずに「漫然と何となく生きる」生き方と、「自分に問いを向けながら生きる」生き方は、実は大きな違いを生んでいるのです。

「漫然と生きる」ということは、自分の人生を「自分のもの」として生きていくチャンスを失ってしまう、ということに実はつながっているからです。
言われたことしかやらない社員が存在する背景には、こうした非常に重大な中身を含んだ実態がある、ということです。

リスキリング（学び直し）を考えてみる

最近、「リスキリング」とか「人的資本」といった言葉に注目が集まっています。
特にデジタル人材の不足などが多く取り上げられています。確かに時代が求めている人材という観点からみれば、学校教育のデジタル化の遅れも目立ち、他の先進国と比べても大きなギャップがデジタル人材の問題にはあります。
そういう意味でも「リスキリング（学び直し）」は、今日本に顕在化している最も緊急性のある課題ということができます。

さらに、実はそこには見逃されている問題があるのです。それは、今までそうであったように、安易に他の先進国に倣って事を進めようとするなら、日本という国の本質的な問題である「漫然と勤勉に生きるのが当たり前」といった生きる姿勢は変わらないまま残るという問題です。

子供の頃から、意味や価値を問うことと向き合って来なかったという根深い本質的な問題は、「自らの力で問題の本質を追究する力」が弱いということを表わしているのです。
日本の人材教育が本当に必要としている隠された中身とはまさにここにあるということです。

今話題に上っているリスキリングも、人間をパソコンに例えると、アプリを更新することのみが念頭に置かれています。しかし、いくらアプリを更新してもOSをバージョンアップしないと解決されない問題があることはパソコンの話だと誰にでもわかります。
リスキリングとは、そもそもアプリの更新で済む話なのか、それともOSのバージョンアップも必要とされている話なのでしょうか。

日本の人材教育が本当に必要としている中身とは？

私が日本の人的資本にはOSのバージョンアップが必要だというのは、そもそも日本の近代化というのが、他の先進国から持ってきた前提を枠としておくことで効率的な枠組みを設定し、その中で「どうやればいいか」だけを考えることで成し遂げられてきたものだからです。
そこにない、とまでは言いませんが明らかに不足しているのは、事実・実態を自らの力で掘り下げ、そこから新たな課題を自ら見つけ出していく姿勢と能力です。

つまり、日本の人材に相対的かつ決定的に量の面でも不足しているのは、この「自らの力で問題を見つけ出しテーマ化する力を持つ人材」なのです。リスキリングで最初に取り組まなくてはならないのがこのテーマ、「意味や目的、価値などを掘り下げて考え抜く力」を養い強化することだということを忘れてはなりません。

リスキリングを、今考えられているような、単なるデジタル人材への転換で終わらせてしまうなら、効果は限定的なものになってしまい日本は今までと変わらないでしょう。アプリの更新だけではなく、その前に必要なのがOSのバージョンアップ、つまり自ら新しい課題を見つけ出していく力を養成するということを念頭に置いてことを進めていく必要があるということです。

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〈中堅・中小企業経営のための風土改革セミナー〉

「経営会議」を風土改革して、会社の動き方を変える

対象：経営者、経営幹部、幹部候補者、経営サポートスタッフ

会社がめざす未来の姿に向かって新しい空気や組織文化、仕事の習慣を育てていく上で、最も効果的なのが、トップ層がリードする組織風土改革です。

社員の挑戦意欲やチームワークが事業の可能性を広げ、企業成長の原動力になっていく、そんな組織風土の会社にしていくために、経営はまず何から手をつければいいのでしょうか。

本セミナーでは、全社マネジメントの中枢である「経営会議」を起点に、共感と信頼にもとづくトップダウンで展開していく経営主導の風土改革をご紹介したいと思います。

【新時代の経営会議のイメージ】

◆めざすものを軸にフラットな関係で議論する経営チーム
◆答えのない課題・本質的な問題解決にプロセス重視のアプローチで挑む
◆チーム経営のメンバーとして次世代幹部が新たな文化を体験して育つ

前半は、今日の経営が抱える現実的な悩みと、答えの持てない環境を前提とする人的資本重視の経営に標準装備したい「もう一つのアプローチ」を中心に。
後半は、新時代の経営会議に取り組むプロセスと、２社の事例をご紹介します。 解決策を提示するセミナーではありませんので、質問やご意見をいただきながら、事例パートでは対話をはさんだりして、一緒にこれからの経営を考えていきたいと思っています。

これからの経営の難しさにお悩みの皆さま、ぜひご参加をお待ちしています。

【内容の骨子】

１．正解のない時代、経営のための風土改革とは何か？
　　～結果重視からプロセス重視の経営へ
２．「経営会議」は会社の未来をつくる機能
　　～今日の問題・課題解決から未来志向の課題創造へ
３．「判断と意思決定の質を上げる」の「質」とは何か？
　　価値判断基準の共有／「常識を問う力」を起こす環境／多様な判断情報の共有
４．「経営チームの経営会議」にする
　　～ 風土改革は関係性構築と知恵が生きるチームづくりから
５．［事例紹介］
　　Ａ社「次世代経営育成のための経営会議シミュレーション」
　　Ｂ社「ビジョン実現に向けた経営会議」

［担当プロセスデザイナー］ 簔原麻穂、若山修

●このような課題をお持ちの方におすすめです。

・経営の意思決定のスピードが遅い
・経営メンバーで本当に議論すべき課題が顕在化、共有できていない
・分析・予測できない未来の創造的なテーマ、難課題の議論が苦手
・経営会議が一方通行や報告会議となっていて機能していない
・経営視点を持った次世代経営幹部が育たない

【セミナー概要】

日 時：2025年7月24日（木）14:00～15:30
開催形態：オンライン（Zoom）
定 員：なし

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大企業風土改革の考え方、進め方を学ぶ

〈スコラ式〉経営起点の企業風土改革セミナー

ハイエンゲージメント企業の核となる「経営チームのリーダーシップ」とは

～「めざすもの起点」の戦略×組織文化にシフトする転換のプロセス

企業風土改革のテーマは「価値創造による事業成長と社員の働きがい」の融合。 それを実現するための基盤は「対話と挑戦」の文化づくりです。

本セミナーでは、「経営チーム」が主体となって事業と組織にレバレッジを効かせる全社風土改革のプロセスデザイン（＝考え方・やり方・進め方）を学びます。

【内容の骨子】

第１部：企業価値を高める風土改革の焦点と「経営にしかできないこと」

・新たな価値創造に必要な〈軸思考〉と〈挑戦文化〉
・なぜ「経営チームビルディング」から始めるのか
・めざすもの起点で「軸」を共有するチームと〈拓く場〉

第２部：〈事例〉企業風土改革に必要な経営チームのリーダーシップ

・経営にしかできないことは何か
・経営チームの「連携」と「挑戦」の力を高める
・経営の参謀チームをつくる

［担当プロセスデザイナー］若山修、木下拓郎　ほか

日 時：2025年7月25日（金）15:00～17:00

　　　 2025年9月19日（金）15:00～17:00

★開催間近　お申込みはお早めに

　無料・オンライン　

コミュニケーション課題を抱える職場向けの入門編

本音で話せる職場をつくる

「はじめてのオフサイトミーティング」セミナー

オフサイトミーティングに欠かせない「心理的安全性」にフォーカス。
日常業務のやりとり、1on1の面談、部署やチームのミーティングなど、職場のさまざまな場面の話し合いに使える「安全で安心な本音の対話」のポイントや進め方についてご紹介します。

【内容の骨子】

１．オフサイトミーティングとは「気楽にまじめな本音・本気の話し合い」
２．心理的安全性の高い場づくりのポイント
３．オフサイトミーティングのルールとは
４．何について話せば「安心と意欲を高める本音」につながるのか？
　（ジブンガタリ、モヤモヤガタリなど）
５．【悩み別の実例】 職場にみる本音の話し合いの効果

［担当プロセスデザイナー］山口和也、奥村美絵　ほか

日 時：2025年7月16日（水）14:00～15:30

　　　 2025年9月12日（金）14:00～15:30

　無料・大阪開催　

〈エンジニアLink〉９月開催のご案内

“情熱 Passion と創造性 Creativityを解き放つ！”エンジニアLink2025

面白く仕事する“強み”のエコシステムをつくろう！

９月は、パナソニックさんとのコラボ企画＠大阪です。
社員の方のガイドでパナソニックミュージアムを巡り、松下幸之助の源流にさかのぼり、ものづくりの精神に触れてみる。
その後、参加者それぞれが持つ、想いやワクワクを探索し、“強み”のエコシステムをつくってみよう！という構成です。

異なる業界や職種、年代のメンバーのものを見る目や感性があるから、互いの持つ “いいモノ” や “違い” や “特徴” がより見えやすくなります。

初めての方も、リラックスして参加いただけるよう工夫しています。
お一人でも、お仲間と一緒でも、ぜひ気楽にご参加ください。

［担当プロセスデザイナー］源明典子、太田久美、炭元宗一郎

■当日の流れイメージ（予定）

【見学】パナソニック ミュージアム
【交流】“やりたいこと開発”ワークショップ
・オリエンテーション＋カジュアル名刺交換
・やりたいコト開発！
・やりたいコト共有！
・ラップアップ＋写真撮影など
【懇親会】

日 時：2025年9月19日（金）12:45集合、13:00～17:30

会 場：パナソニック ミュージアム（大阪府門真市）ほか
※懇親会18:00～20:00予定／京橋・梅田付近（希望者のみ／5000円程度）
定 員：30名
※会場など詳細は、お申込み後にご案内します。

公開プログラム（有料講座）のご案内

　有料・オンライン　

「気楽にまじめな対話」のスキルを習得する

対話コーディネーター講座《初級編》

～会議・ミーティングで使える「心理的安全性」の高い対話

（オフサイトミーティング）の手法とスキルを身につける

マネジメントをしていて、1on1など一人ずつとじっくり話をするのもいいですが、チームの方向性を考える時や合意が必要な時は、メンバーが思いを出し合いみんなで考える「話し合いの場づくり」がおすすめです。
オンラインでのコーディネート実習とフィードバックを通じて、「心理的安全性のつくり方」「意見の引き出し方」など、場づくりの基礎スキルが体得できる、と好評です。

【内容の骨子】

１日目：オフサイトミーティングの基礎知識／対話コーディネート実習
２日目：ふりかえり会（組織で実践してみての共有、質問、相談）

［担当プロセスデザイナー］髙木穣、刀祢館ひろみ、高木明子

日 時：（２回シリーズ）
2025年8月27日（水）13:00～18:00  情報提供、対話コーディネート実習
2025年9月17日（水）10:00～12:00  ふりかえり会

2025年10月7日（火）13:00～18:00  情報提供、対話コーディネート実習 2025年10月21日（火）10:00～12:00  ふりかえり会

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《初級編》受講者の次のステップに

対話コーディネーター講座《中級編》

少数意見を生かし、腹落ちする合意形成に導く手法を学ぶ

日 時：2025年10月28日（火）開講