このセミナーで学べること
  • 日本企業の組織風土改革では「何を変えるのか」の焦点がわかる
  • 組織風土改革と新文化創造に向けた「経営陣の直接的な役割」がわかる
  • 風土改革を通じた組織・事業の変革と「経営チームの影響力」がわかる
  • エンゲージメントを高める要件になる「経営チーム」のつくり方が事例でわかる
  • 組織進化のための価値観・常識の見直しと、考える習慣×環境づくりの ポイントがわかる
こんな経営層・スタッフ部門の方におすすめです
  • 今の環境変化に対応するため、風土改革の必要性を感じている方
  • 改革活動が上滑り、形だけになって現場と噛み合っていないと感じている方
  • 人的資本経営と風土改革のつながりを理解し、機能間連携したいスタッフの方
  • 発生ベースの風土問題対策ではなく、組織に自律的な問題解決力を育てたい方
  • 根治的な風土改革にどんな効果があるのか知りたい方

概要

場所WEB開催(WEB会議ツールZoom使用)
お申し込み後、参加用のURLをお送りいたします。
※WEB会議ツールなどに慣れない方は、ご相談ください。可能な範囲でサポートさせていただきます。
日時2024年7月25日(木)15:00~17:00
2024年8月27日(火)15:00~17:00
※当日の状況により、担当プロセスデザイナーが変更になる可能性があります
※お申し込みはセミナー前日までにお願いいたします。
定員なし
費用無料

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お申込みはこちらから

お電話でのお問い合わせ

03-5420-6251
受付時間:10:00~18:00(土日祝を除く)

内容

どんな環境変化もメンバーの主体性と創造性で乗り越えて「つねに進化し続ける」エンゲージメントの高い企業になること。「価値創造による業績向上と社員の働きがい」の融合が企業風土改革のテーマです。

本セミナーでは、日本企業の風土問題を生み出す「調整文化と組織OS」の刷新を焦点に、その改革に最短・最大の力を発揮する「経営チーム」が主体となって進める全社風土改革のプロセスデザイン(=考え方・やり方・進め方)を学びます。

スコラ式の改革展開と取り組み事例をもとに、それぞれの企業で着手・展開するためのアプローチも皆さまと一緒に探っていけたらと思います。

経営トップから始める大企業風土改革はこちら
東芝テック株式会社の事例はこちら

コンセプト

「経営チーム」で事業と組織にレバレッジを効かせる全社変革

1.変革スピードとエンゲージメントが高まる「進化の価値観」の体現
2.各層当事者がフラットに関わる変革推進機能「事務局」のデザイン
3.主要機能間・階層間の連携と関係資本「チーム&ネットワーク」の最大活用
4.「枠」から「軸」へ、試行錯誤で変化しながらめざすものに向かう思考と展開

プログラム

第1部:企業価値を高める風土改革の焦点と「経営にしかできないこと」

・改革の焦点をマークする ~新たな価値を生み出すために必要な「進化の価値観」
・なぜ「経営チームビルディング」から始めるのか ~想像以上に大きい経営陣の改革力
・「枠型」から「軸型」へ、試行錯誤で「めざすもの」に向かうオープンな思考と展開(プロセスデザイン)
・改革推進の核をつくる~ 経営チーム、推進デザインチーム(事務局)、本音の対話〈拓く場〉
・「経営への信頼」をつくる社員とのコミュニケーション

第2部:〈事例にみる〉役員のチームビルディング

・役員が経営の「軸」を共有する
・役員同士の本気の議論〈拓く場〉では「何を」話し合うのか
・本質的な課題は何か? 起点になる議論のプロセスが次のプロセスを生む

プロセスデザイナー

山科 雅弘MASAHIRO YAMASHINA

組織が本来持っている「自己進化力」を引き出し、“自分たちのありたい姿”に向かって自ら変わっていく改革のプロセスに日々伴走している。

岡田 陽介YOSUKE OKADA

経営・組織開発・組織変革に関する幅広い知見を活かし、「事業と組織」 「チームと個人」 「想いと論理」に統合的にアプローチしながら、組織に属する人々が仲間とともに新たな「顧客価値」と「組織文化」を創造していくためのプロセスデザイン、ファシリテーションを日々探究している。

よくある質問

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