〈スコラ式〉経営起点の企業風土改革セミナー

このセミナーで学べること

日本企業の組織風土改革では「何を変えるのか」の焦点がわかる
組織風土改革と新文化創造に向けた「経営陣の直接的な役割」がわかる
風土改革を通じた組織・事業の変革と「経営チームの影響力」がわかる
エンゲージメントを高める要件になる「経営チーム」のつくり方が事例でわかる
組織進化のための価値観・常識の見直しと、考える習慣×環境づくりのポイントがわかる

こんな経営層・スタッフ部門の方におすすめです

今の環境変化に対応するため、風土改革の必要性を感じている方
改革活動が上滑り、形だけになって現場と噛み合っていないと感じている方
人的資本経営と風土改革のつながりを理解し、機能間連携したいスタッフの方
発生ベースの風土問題対策ではなく、組織に自律的な問題解決力を育てたい方
根治的な風土改革にどんな効果があるのか知りたい方

概要

場所	WEB開催（WEB会議ツールZoom使用）お申し込み後、参加用のURLをお送りいたします。 ※WEB会議ツールなどに慣れない方は、ご相談ください。可能な範囲でサポートさせていただきます。
日時	2024年10月25日（金）15:00～17:00 2024年11月29日（金）15:00～17:00 ※当日の状況により、担当プロセスデザイナーが変更になる可能性があります ※お申し込みはセミナー前日までにお願いいたします。
定員	なし
費用	無料

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03-5420-6251
受付時間：10:00~18:00(土日祝を除く)

内容

どんな環境変化もメンバーの主体性と創造性で乗り越えて「つねに進化し続ける」エンゲージメントの高い企業になること。「価値創造による業績向上と社員の働きがい」の融合が企業風土改革のテーマです。

本セミナーでは、日本企業の風土問題を生み出す「調整文化と組織ＯＳ」の刷新を焦点に、その改革に最短・最大の力を発揮する「経営チーム」が主体となって進める全社風土改革のプロセスデザイン（＝考え方・やり方・進め方）を学びます。

スコラ式の改革展開と取り組み事例をもとに、それぞれの企業で着手・展開するためのアプローチも皆さまと一緒に探っていけたらと思います。

経営トップから始める大企業風土改革はこちら
東芝テック株式会社の事例はこちら

コンセプト

「経営チーム」で事業と組織にレバレッジを効かせる全社変革

１．変革スピードとエンゲージメントが高まる「進化の価値観」の体現
２．各層当事者がフラットに関わる変革推進機能「事務局」のデザイン
３．主要機能間・階層間の連携と関係資本「チーム＆ネットワーク」の最大活用
４．「枠」から「軸」へ、試行錯誤で変化しながらめざすものに向かう思考と展開

プログラム

第１部：企業価値を高める風土改革の焦点と「経営にしかできないこと」

・改革の焦点をマークする～新たな価値を生み出すために必要な「進化の価値観」
・なぜ「経営チームビルディング」から始めるのか～想像以上に大きい経営陣の改革力
・「枠型」から「軸型」へ、試行錯誤で「めざすもの」に向かうオープンな思考と展開（プロセスデザイン）
・改革推進の核をつくる～経営チーム、推進デザインチーム（事務局）、本音の対話〈拓く場〉
・「経営への信頼」をつくる社員とのコミュニケーション

第２部：〈事例にみる〉役員のチームビルディング～東芝テック株式会社

・想像以上に大きい経営陣の改革力
・役員が経営の「軸」を共有する
・役員同士の本気の議論〈拓く場〉では「何を」話し合うのか

プロセスデザイナー

山科雅弘MASAHIRO YAMASHINA

組織が本来持っている「自己進化力」を引き出し、“自分たちのありたい姿”に向かって自ら変わっていく改革のプロセスに日々伴走している。

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岡田陽介YOSUKE OKADA

経営・組織開発・組織変革に関する幅広い知見を活かし、「事業と組織」「チームと個人」「想いと論理」に統合的にアプローチしながら、組織に属する人々が仲間とともに新たな「顧客価値」と「組織文化」を創造していくためのプロセスデザイン、ファシリテーションを日々探究している。