〈スコラ式〉経営起点の企業風土改革セミナー

やり方を変えるのではなく、問い直しによっていったん深く掘り下げるというフレームワークは参考になります。
こちらが軸のつもりで発信したことが枠になってしまうということがよく起こっていて、どうすればよいか悩んでいるので。

大変興味深い内容で刺激が数多くありました。
また、変革の現場で実際に感じられる息遣いのようなものをお伝え頂きまして、自身の中で気付きが生まれるものがありました。
まだまだしっかりと言語化できていないのですが、今後クリアにしていければと考えています。

挑戦文化が浸透している会社は、小規模なのかなと考えていましたが、柴田さんからトヨタも全てとは言わないが、挑戦文化が浸透している、軸を共有していると発言がありました。大企業でもそうなれると思えたのは、ある意味進歩だと感じました。
また、柴田さんがドイツにいらっしゃったときに、”あなたはなぜこの場にいるのか？”という問いかけがなされると言われていました。そういう自問自答を一定の頻度ですることは、大切だと感じました。

今回紹介いただいた事項の多くが、弊社にも当てはまり、紹介された資料はそのまま、弊社の問題・課題発見のチェックリストとして使えそうです。