このセミナーで学べること
  • 「チームが新たな価値を生み出していくために必要な要素とは何か?」をレベルに分けて、 わかりやすく学んでいただけます
  • チームの心理的安全性を高める第一歩となる相互理解の深め方がわかります
  • 信頼関係構築スターターキット“Know you,Know me ”の活用イメージを活用方法導入事例を交えてわかりやすくご紹介します
  • 組織開発活動を展開していく上で、チームビルディングを進化させることの意味・目的や必要性についても触れていきます
こんなシーンでおすすめです
  • 組織改編や人事異動などで新組織が発足したので、チームの結束力を高めたい
  • 新規プロジェクトのキックオフでチームビルディングがしたい
  • 新メンバーがチームに加わったので、相互理解を促したい
  • チームのパフォーマンスを高めるために、どのようなマネジメントが必要なのか悩んでいる
  • D&I推進の施策の一つとして展開したい

[対象]管理職、チームリーダー、組織開発・人材育成担当者、チーム活動の事務局の方など

概要

場所WEB開催(WEB会議ツールZoom使用)
お申込み後、参加用のURLをお送りいたします。
※WEB会議ツールなどに慣れない方は、ご相談ください。可能な範囲でサポートさせていただきます。
日時2024年6月5日(水)16:00~17:00
※当日の状況により、担当プロセスデザイナーが変更になる可能性があります
※お申込みはセミナー前日までにお願いいたします。
定員なし
費用無料

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お電話でのお問い合わせ

03-5420-6251
受付時間:10:00~18:00(土日祝を除く)

内容

“Know you,Know me”で、チームビルディング初期におけるメンバーの相互信頼関係を生み出す

“Know you,Know me”は、スコラ・コンサルトがこれまでに蓄積してきた対話や関係性構築のノウハウと、行動科学や社会心理学における「信頼」「心理的安全性」「承認欲求」などの理論や研究に基づいて開発したチームビルディングのためのツールです。本セミナーでは、チームビルディングの初期段階に役立つ“Know you,Know me”の内容と活用のヒントを実例を交えてご紹介します。

また、“Know you,Know me”は、パナソニックグループの組織開発でも、推進部署が職場の主体的な取り組みをサポートする際のチームビルディングに活用されています。
セミナーでは、パナソニック オペレーショナルエクセレンス株式会社 組織・人材開発センターのメンバーをゲストに迎え、「自分たちの組織は自分たちでよくする」組織開発の活動において“Know you,Know me”がどのように活用されているのか、などをお話しいただきます。

特徴

“Know you, Know me”は、チームに必要な“メンバー同士の信頼関係”をつくる「初めの一歩」に役立ちます。

相互信頼関係を醸成した上で、現状認識を共有し、めざす目的と克服課題を設定、役割認識と相互支援をチームワークのルーティンにすることで、新しいコトやモノを生み出し、チャレンジし続けるチームへとスパイラルアップしていきます。

本セミナーにご参加いただくことで、協働プロセスの全体像(創発型チームワークサイクル)をお持ち帰りいただけます。プロセスデザイナーに直接ご質問いただくことも可能です。

プログラム

Ⅰ なぜ今、チームビルディングなのか?

1.チームビルディングが今の時代に必要とされる理由
2.新たな価値を生み出すチームになるための7つのレベル
3.チームビルディングで特に重要な“相互信頼”

Ⅱチームビルディング初期に役立つ”Know you,Know me”ツールの紹介

Ⅲ組織開発における”Know you,Know me”の活用方法・導入事例

Ⅳチームビルディングを進化させていくために見据えておくべきポイント(質問にお答えしながら進めます)

プロセスデザイナー

三好 博幸HIROYUKI MIYOSHI

体質問題を、「風土・体質=組織のソフトウェア」という観点から構造化し、大組織の変革をシステマティックに展開していくアプローチの開発に取り組む。

神田 卓SUGURU KANDA

プロセスデザイナーとして、かつての自分のように「閉塞感」を感じながらも「現状維持」になってしまいがちな組織や個人の支援を得意とし、そこから一歩踏み出すきっかけを共に育めることにやりがいを感じている。

日野 綾樹AYAKI HINO

社員の強みをいかすマネジメント機能づくり、自社の強みを伝える社外情報発信など、中小企業の現場に入り込んだ支援を得意とする。

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