- 人事部永遠のテーマともいえる離職防止、近年多くの企業が採用しているエンゲージメントサーベイの「やりっぱなし」問題、多くの人事パーソンが共通して悩んでいる２つのテーマに対し、対話と組織開発による打開策を示します
- アサヒビールのHRソリューションとスコラ・コンサルトのオフサイトミーティングを組み合わせることで広がる効果と価値を学べます
- 情報提供だけでなく、体験を通した発見や身体知を得られます
- エンゲージメントや離職防止などのHR施策について、場当たりではない、根本的な解決方法を探している
- 組織開発や風土改革について、大上段に構えるのではなく、気軽な切り口・入りやすいアプローチを探している
［対象］人事責任者、人事担当者の方など
概要
| 場所 | グレイドパーク 新橋駅前（銀座口）7F https://time-sharing.jp/forparty/gplist/focus014?ref=ASSAF0000004#access |
|---|---|
| 日時 | 2026年9月16日（水）15:00～17:00 懇親会17:00～18:00 |
| 定員 | 100名 |
| 費用 | 無料 |
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03-5420-6251
受付時間：10:00~18:00(土日祝を除く)
内容
サーベイを実施するだけでは悪循環を抜け出せない。
サーベイを実施したあとに、多くの企業で起きている問題の構造を解き明かし、根本的なコミュニケーション活性化やエンゲージメント改善に楽しくアプローチする新手法を紹介します。
日本における組織開発や風土改革のパイオニアであるスコラ・コンサルトと、多様なコミュニケーションのあり方をテーマに新たな価値創造に取り組むアサヒビール新規事業チームによる共同セミナー。表面的で一過性のHR施策ではなく、根治治療をめざした本質的なアプローチである「オフサイトミーティング®」を活用した、楽しくて、意味のあるサーベイ対策をその場での体験も交えてご紹介します。
特徴
特徴①
フラットで本質的な対話の場であるオフサイトミーティング®
特徴②
オフサイトミーティング®の効果を最大化する「AIバーテンダーFUSION」
特徴③
上記２つを組み合わせた再現可能なプログラムによる、社員が主体的に推進するエンゲージメント向上
プログラム
第1部 対話とは？
・AIバーテンダーFUSIONについて
・オフサイトミーティングのミニ体験
第2部 なぜサーベイは成功しないのか？
・サーベイを活かすためのオフサイトミーティング
・オフサイトミーティングのミニ体験
講師（アサヒビール株式会社）
宮内 大智
新卒で日系大手金融機関に入社し法人営業や新卒採用業務等に従事し、国内外のM＆A案件や組織再編案件等の経営と組織に深く関わる案件を多数経験。その後、日系のコンサルティングファームにて大手企業の新規事業開発を複数支援し、2023年よりアサヒビール株式会社にて新規事業開発チームの立ち上げならびに飲料とHRを掛け合わせた「AIバーテンダーFUSION」の事業開発を担当している。
プロセスデザイナー
内田 拓TAKU UCHIDA
業績的成果と働きがいの向上を狙うには個人の能力を引き上げるだけだと限界がある、と感じて組織風土改革を専門領域とする。本領発揮の条件をクライアントと一緒に試行錯誤しながら、つくり込んでいく。
参加者の声
・抱えていた課題：管理職層が部下の育成に対する意識が薄く、多忙な業務の中で組織全体に疲弊感が強まり、管理職層、一般層ともにエンゲージメント低下。さまざまな研修プログラムを実施してきたが、そもそも研修に臨むモチベーションが弱く、人事施策が上滑りしていた。
・支援内容：まず現場の管理職や一般層を支援する立場である人事部員全員に対して、オフサイトミーティングの体験の場を提供。
・結果：AIバーテンダーFUSIONの効果により、かしこまらずに楽しい時間を過ごしながら、結果的に「対話の重要性」に気づく、という大上段に構えない組織開発の第一歩を踏み出せた。
よくある質問
なぜアサヒビールとスコラがコラボ？
ノンアル飲料の可能性を追求して、HR領域に踏み込んだアサヒビールの新規事業チームが組織開発分野の第一人者である南山大学・中村先生の紹介でスコラ・コンサルトと出会いました。「気楽にまじめ、本音で本気」の対話の場であるオフサイトミーティング®で実現したいこととの共通点が多く、担当者どうしが意気投合。飲みに行く代わりに、一緒にオフサイトミーティング®の可能性を広げる事業をやっていくことになりました。
人事担当者ではなくても参加する意味がありますか？
もちろんです！特に中堅～大企業の人事関連でしばしば出会う問題や課題に焦点を当てたセミナーですが、経営層や経営企画など、組織全体の課題を扱う方、自分の職場を生き生きとした組織に変えたいと思うマネジメントの方にもご参考になる内容です。
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