スコラ・コンサルト メールニュース 418号 

スコラ・コンサルト「会社と個人の関係に関するアンケート調査」調査結果

「リベンジ退職」調査結果にメディアも注目！

毎日新聞オンライン

データ全消し、嫌みメール…　職場を困らせる「リベンジ退職」の現実

“リベンジ退職”実態は（テレビ朝日：グッド!モーニング）

知っていますか？リベンジ退職（朝日放送テレビ：newsおかえり）

「うちはいい会社」と社員が口を揃えて言うのに、優秀な人が次々と辞めていき、メンタル不全の休職者も絶えない会社。聞けば、歴史ある事業はそこそこ安定していて、商品にも哲学がある。給与水準や休暇は十分すぎる水準で、社員同士の人間関係は「いい人ばかり」。それでも辞めるの？と聞くと「辞めたくないと思いながら辞めていく」らしいのです。

辞める理由はリアルです。職場の仕事の仕方に難を感じても上司批判になるから言えない。出てくる会社方針が現場負担を増やすだけに見えても、経営が何を考えているかがわからない…。問題はその先でした。そんな社員のモヤモヤを見過ごさずに課題化でき、会社が社員と協力して良くしていこうという考え方・仕組みがあるかどうか。

大きな問題なく過ごしてきた会社では「上が決めて社員は従う」ことが当たり前になっています。今までうまくいってきた、その一方通行の関係を疑えないところに会社と社員、お互いの不幸が生じている気がします。

プロセスデザイナーコラム

〈日本の「現在地」から考える３つのテーマ〉 

その③ 低エネルギー状態から抜け出すカギは「生きる実感」

～自分の頭で考えること、手を動かすこと

プロセスデザイナー　塩見 康史（しおみ やすし）

〈日本の「現在地」から考える３つのテーマ〉
その② 分断に橋を架ける「対話」とネガティブ・ケイパビリティ

現代日本が直面する死活的に重要な課題を取り上げ、根本からの対処の方向性を考えていく本コラム。今回は２つ目の課題である「働きがい・熱意の喪失」に焦点を当てます。

低いエンゲージメント、メンタル不全、後を絶たない離職者。日本の企業組織を覆っているのは無気力感やあきらめの空気です。このような「低エネルギー状態」は、じつは個人のやる気の問題ではなく、現代の成熟社会が日本全体にもたらしている構造的な問題です。

そこから抜け出すためには社会的な背景をまず理解して、根本で回復すべき“人間の本性”に視点を据えた環境面からのアプローチがポイントになります。

日本人は、なぜ「低エネルギー状態」に陥ったのか

かつて日本人の仕事への熱意、会社への高い帰属意識と滅私奉公の精神は、高度経済成長を支える原動力でした。しかし今では、日本のビジネスパーソンの仕事への意欲や満足度はＧ７諸国の中でも最低クラスです。なぜこれほどまでに「働く情熱」が失われてしまったのでしょうか。

社会の変化と個人を取りまく生活の変化

①「働くこと」の社会的意義が薄れる

自分の仕事に「どんな意義を感じているか」は、働くことに注がれるエネルギーの大きさに直結します。戦後日本は、焼け野原からの復興という明確な使命のもとに驚異的な経済成長を果たしました。仕事に注ぐエネルギーと成果の手ごたえが一致したジャパンモデルへの誇りは多くの日本人の働く意味になりました。

しかし、日本社会がGDPの拡大成長期を経て安定期に入ると、「失われた30年」という長期にわたる停滞に陥り、成長を実感できない時代が続きます。その閉塞状態がもたらす疲弊感とともに、働くことの社会的意義も薄れていきます。

②「安心・便利」が実現した成熟社会

日本社会は、世界でも類を見ないほど安全で便利な暮らしができる環境を実現しました。経済が発展し、社会が安定してくると、人々の大きなエネルギーを発動させるような差し迫った問題の大部分は解消されていきます。SNSの普及によって個の時代が加速すると、皆が会社のために一丸となって働く求心力、共同体的意識やロイヤリティは希薄になります。

③リスク回避を志向するマインド

安心で便利な社会では、「リスクを冒して何かを得る」よりも「何かを失うリスク」を過剰に意識しがちです。新しいことに挑戦するよりも守りに回って現状維持を選び、〈ほどほどでいい〉〈リスクのあることには手を出さない〉という合理的な思考が強く働くようになります。

④「受動的快楽」をもたらす消費社会

現代社会には、YouTubeやSNSをはじめ多様なネットサービス、至れり尽くせりの消費体験など、労力をかけずに「受動的」に享受できる楽しみが溢れています。昔の企業人のように仕事や会社に没頭し、その中に働きがいや生きがいを見いださなくとも、提供されるコンテンツやサービスを無限に消費して暮らしを楽しむことができるようになりました。

その一方で、自分から環境に主体的に働きかけて動く、試す、やりとりするといったリアルな体験の機会は減っていきます。一見すると便利な社会で、受動的な消費体験だけに依存する生活が当たり前になっていくと、内発的なエネルギーや意欲は徐々に減衰していきます。

なぜなら「受動的快楽」の特徴は、一時的で持続性が低く、依存性があり、私たちが本来享受できる“人生の本当の楽しさや幸福感”に行き着くものではないからです。

ポジティブ心理学という研究分野では、次のように言われています。

自分から世界や物事に能動的に関わっていくことが、私たちのエネルギー

を持続的に引き出し、人生の幸福感を高めていくカギである。

ポイントは、自分の力と全感覚がいきいきと発動する手ごたえ、人本来の「生きる実感」です。

これからは「内発的エネルギー」が不可欠な時代

受動的快楽に偏りがちな現代社会の流れとは逆行して、これからの時代はより個人の内発的なエネルギーが求められるようになります。低エネルギー状態にとどまっていては個人も会社も立ち行かなくなるのです。

企業では、AIがルーティン的な仕事のほとんどをこなすようになると、人間にはより創造性が求められるようになります。

VUCAと言われる正解のない時代、企業には、オープンに社会とリンクし、自身のあり方を根本から変えながら新しいものを生み出していく「イノベーションの活力」が不可欠です。複雑で難度が高い問題の解決には「企業の集合知」が拠りどころとなります。

それを支える個人には、指示されたことをやり遂げる以上の“内発的で創造的なエネルギー発揮“が求められるのです。

それだけではなく、私たち一人ひとりの価値観と生き方という観点からも、主体性を発揮する大きなエネルギーが必要になっています。

「会社中心の人生」から「自分らしい人生へ」

「レール（正解）のあった時代」から「自分で道をつくる時代」へ

「仕事中心の働きがい」から「人生全体の充実」へ

すでに私たちの生き方や働き方は根本から変化しています。

今は、もはや会社や既存のレール（正解）に依存する生き方は難しくなりました。自分の人生や働き方を自分でデザインし、その実現には試行錯誤を重ねる必要があります。道なき道を手探りで切り拓くための大きな内発的エネルギーが必要な時代なのです。

「生きる実感」を引き出す体験 ２つのカギ

では、どうすれば内発的なエネルギーを喚起できるのでしょうか。

じつは、これは非常にデリケートで難しいテーマです。なぜなら人間は機械と違って、外発的な命令や指示によってエネルギーを高めることが難しい存在だからです。「熱意を持て！」と言われれば、なおさらやる気がなくなるのが人間です。

こうした本来の性質をよく理解して、エネルギーが“自然と湧いてくる”ような体験をデザインするアプローチが効果的なのです。

１．自分の頭で「考え抜く」

インターネットや生成AIによって情報や解答を瞬時に得られるようになると、「自分の頭で考える」ことの価値は相対的に低下しそうに思えるかもしれません。しかし「考えること」には、単なる情報処理能力を超えた、人と社会にとっての重要な機能があります。

　人は自分の頭で考え抜くことを通して、その事物と心理的に強く結びつき、

　当事者意識がめばえる。

たとえば、会社から提示された方針がどれほど優れたものであっても、一方的に与えられるだけでは「へえ、そうなんだ」程度の反応で終わることが多いでしょう。しかし、その方針について本当に理解したいという気持ちから、あえて疑問を持ち、前提を問い直し、反論を試みるなど、自分の頭で考え抜いてみる。このプロセスを経ることで、情報と意味が結びつくようになり、やがて「なるほど、確かにそうだ！」と腹落ちする瞬間が訪れます。

その時、その課題や方針に対して、個人の内に強い「コミットメント」（理由と動機）が生まれるのです。

つまり、「自分の頭で考えること」は、コミットメントを高め、当事者意識を育む行為そのものなのです。そして、自分の頭を通して導き出した“答え”に基づいて行動することで、「自分の仕事や人生の主人公は自分である」というマインドや効力感が育まれます。創意工夫の自在性や楽しさもそこから生まれ、考える行為が好循環していきます。

逆に、他者の答えを鵜呑みにして、あるいは押しつけられて行動する場合は、強い責任意識こそあっても当事者意識は生まれず、エネルギーは高まりません。結果として成果もたいして上がらず、仮に失敗すれば「自分の考えではない」「他人の間違った方針のせい」といった他責思考になって、学びも成長もない負のサイクルが続いてしまうのです。

２．手を動かす（身体性を駆動する）

二つ目のカギは、とにかく「手を動かす」こと。“手を動かす”というのは象徴的な表現で、自分の「身体性」を積極的に駆使することを意味します。AIの思考がどんどん人間に近づいていく時代に、「身体性」は次のような観点から、きわめて重要な意味を持つようになると私は思っています。

【手を動かすことは、世界とつながること】

身体を使うことで、私たちは世界とより広く深くつながることができます。

たとえば「木」について知りたいと思った時、インターネットで調べればさまざまな情報を得られます。しかし、それはしょせん概念レベルの情報です。

実際に森に入り、根元から伸びる幹を眺め、枝や葉に触れ、土の匂いを嗅ぎ、空を仰いで木に登ってみる、などの体験から得られる“五感を通じた”情報や知識は、頭（言葉）だけの理解とは質的に異なります。リアルな関係性（私とこの木）に根ざした、きわめて繊細で直截性と直感性の伴う全体的な理解です。

ビジネスの現場でも「現地現物」と言われるように、身体感覚で世界と接することで、より豊かで複層的なつながりが生まれるのです。

【手を動かすことは、自分自身を探索すること】

「手を動かす」ことを通して、私たちは自分自身についての理解を深めることができます。実際に行動し、周囲がどう反応するか、自分はどんな反応に喜びを感じるのかといった経験は、他との関係、相互作用の中で生まれてくるもの。自分ひとりが頭で考えているだけでは得られない自己理解につながります。

徹底的な机上の自己分析で“自分探し迷路”に陥る、という若者の話はよく聞かれます。自分の情熱の対象や人生の意味を見つけたくても、“自分が何を知らないのかを知らない”自分の頭で考えているだけでは限界があります。

身体を使って世界と関わり、そこで得られる自分のさまざまな反応を、自分自身が見つめる中で、少しずつ「自分とはこういう人間なのだ」という理解が深まっていくのです。

【手を動かすことは、それ自体が喜びである】

さらに、手を動かす行為そのものが、人生の喜びの源泉になります。自分が主体的に考え、行動し、環境に何らかの影響を与えるという実体験は、自分がわずかにでも世界を動かした、変化を与えたという感覚を伴うものであり、そこから新たな関心や意欲が生まれてきます。

周囲に流され、受け身で生きるスタンスでは、この深い充実感を得ることはできないのです。

【つづきはこちら】組織は「個人の主体性」をどうサポートするか

無料セミナー・イベントのご案内

（新規）取組み事例「エンゲージメントサーベイ起点の組織開発」
　無料・オンライン　

これからの組織開発はこう変わる

大企業のための組織開発セミナー

～人と組織を企業価値にする組織ケイパビリティ開発とは

対象：人事、経営企画、組織開発の担当者の方

本セミナーでは、人的資本経営時代に対応する組織開発の見地から、組織ケイパビリティを高めるとは、どういうことか。まず何から始めていけばいいのか。
どんな組織の見方・考え方で取り組むことが大事なのか。大企業の取り組み事例を交えてご紹介していきます。

【内容の骨子】

第１部：大企業のための組織開発

１．なぜ組織開発が必要なのか？
２．組織開発の基本的な考え方
３．大企業で多発する“残念な組織開発”に欠けているもの

第２部：これからの組織開発はこう変わる

１．スタート時に考えておきたいこと～現場主体の取り組みと支援体制
２．組織ケイパビリティ開発の特徴と全体像
３．進め方のイメージと、よくある失敗例
４．取り組み紹介「エンゲージメントサーベイ起点の組織開発」

［担当プロセスデザイナー］神田卓、杉本優美子

日 時：2025年10月21日（火）15:00～16:30

新規セミナー　　無料・オンライン　

オフサイトミーティングの成果を知る 

「辞めるのをやめました」の理由とは？

【成果事例】離職者を出さない職場にするためのオフサイトミーティング

最近とくに「退職者が止まらない」という人事や管理職の声をよく耳にします。本セミナーでは、安心・安全の対話で職場の人間関係が回復し、メンタル不調者や退職者が激減した事例を紹介。

世代間ギャップや多様な個人の価値観を受けとめていく対話型マネジメントのポイントや取り入れ方など、ざっくばらんにお話ししたいと思います。

【内容の骨子】

第１部：退職者とメンタル不調者を激減させたオフサイトミーティング

１．「辞めるのをやめました」
２．この事例で起きた好循環とは？
３．悪循環を好転させるためのポイント

第２部：世代間ギャップと対話型マネジメント

１．５つの世代と５つの価値観
２．上下関係を意識させないフラットな対話について
３．対話型のマネジメントで多様な個性を受けとめる

［担当プロセスデザイナー］岡崎愛、髙木穣、若山修

日 時：2025年10月16日（木）14:00～15:30

　無料・会場開催　

〈エンジニアLink〉10月開催のご案内

“情熱 Passion と創造性 Creativityを解き放つ！”エンジニアLink2025

エンジニアに超人気のあのTV番組（NHK）に挑戦したエンジニアに聞く

技術と知恵と発想で勝負する、NHKの人気ものづくり番組で戦ったOKIのエンジニアに、リアルな話を聞く企画です。勝ちにこだわる、限界突破…あの戦いの裏で、チームではどんなことが起こっていたのか？

監督的存在の佐藤さんは、「みんなすごく頑張ってくれて、すごかったんだよ！ こんなにやれるんだってビックリした！」と興奮気味に話してくださいました。そこでエンジニアLinkは、数名のメンバーにインタビューを敢行。どんな要素が好影響したのかを分析。そのまとめも共有します。

非日常イベントをきっかけに「仕事への意欲や気持ちはどう変わったのか？」「ワクワクする働き方について、わかったことは？」「ここを変えられたら、もっと前のめりに仕事ができるんじゃないか？仮説」など、エンジニアの仕事の仕方やマネジメントに活かせるポイントを見いだす機会にしたいと考えています。

仕事の仕方を変えるヒントをつかみたいエンジニア、エンジニアのマネジメントについて深めたいマネジャー、エンジニアを支援する人事の方、ご参加をお待ちしています！

［担当プロセスデザイナー］源明典子、太田久美、炭元宗一郎

⬛当日の流れイメージ（予定）

・オリエンテーション
・簡単な交流タイム
・OKIチームからの情報提供とQ＆A
・ディスカッション：エンジニアがワクワクする仕事をするために！

日 時：2025年10月8日（水）14:00～17:00

会 場：Hagiwara Innovation center TOKYO（最寄りJR品川駅）
　　※お申込みの方には地図をお送りします。
※終了後、会場で１時間ぐらいの懇親会を予定（希望者のみ／2,500円程度）
定 員：最大50名

エンジニアLinkの活動いろいろ

　無料・オンライン　

大企業風土改革の考え方、進め方を学ぶ

〈スコラ式〉経営起点の企業風土改革セミナー

ハイエンゲージメント企業の核となる「経営チームのリーダーシップ」とは

～「めざすもの起点」の戦略×組織文化にシフトする転換のプロセス

企業風土改革のテーマは「価値創造による事業成長と社員の働きがい」の融合。
それを実現するための基盤は「対話と挑戦」の文化づくりです。

本セミナーでは、「経営チーム」が主体となって事業と組織にレバレッジを効かせる全社風土改革のプロセスデザイン（＝考え方・やり方・進め方）を学びます。

【内容の骨子】

第１部：企業価値を高める風土改革の焦点と「経営にしかできないこと」

・新たな価値創造に必要な〈軸思考〉と〈挑戦文化〉
・なぜ「経営チームビルディング」から始めるのか
・めざすもの起点で「軸」を共有するチームと〈拓く場〉

第２部：〈事例〉企業風土改革に必要な経営チームのリーダーシップ

・経営にしかできないことは何か
・経営チームの「連携」と「挑戦」の力を高める
・経営の参謀チームをつくる

［担当プロセスデザイナー］若山修、木下拓郎　ほか

日 時：  2025年10月23日（木）15:00～17:00
　　　　2025年11月11日（火）15:00～17:00

　無料・オンライン　

コミュニケーション課題を抱える職場向けの入門編

本音で話せる職場をつくる

「はじめてのオフサイトミーティング」セミナー

オフサイトミーティングに欠かせない「心理的安全性」にフォーカス。
日常業務のやりとり、1on1の面談、部署やチームのミーティングなど、職場のさまざまな場面の話し合いに使える「安全で安心な本音の対話」のポイントや進め方についてご紹介します。

【内容の骨子】

１．オフサイトミーティングとは「気楽にまじめな本音・本気の話し合い」
２．心理的安全性の高い場づくりのポイント
３．オフサイトミーティングのルールとは
４．何について話せば「安心と意欲を高める本音」につながるのか？
（ジブンガタリ、モヤモヤガタリなど）
５．【悩み別の実例】 職場にみる本音の話し合いの効果

［担当プロセスデザイナー］山口和也、奥村美絵　ほか

日 時： 2025年10月29日（水）14:00～15:30

　　　  2025年12月  3日（水）14:00～15:30

公開プログラム（有料講座）のご案内

　有料・オンライン　

思わず職場で試してみたくなる対話力トレーニング

マネジメント・ダイアログ・ジム ～対話の技術～

双方向コミュニケーションの基本とコツが楽しく習得できます

多様化する現代、価値観の異なる人とのすれ違いで悩むことはありませんか？
背景や、大切にしていることの違う人と協力し合うための「対話の技術と理論」をわかりやすく解説。少人数での対話セッションで体験学習します。

全４回のシリーズを通じて、自分の傾向を知り、何が噛み合わないのか、どうすれば一緒に考えられるのかなどに気づき、自然に対話力が養われていきます。
★対話コーディネーターの基礎力アップにもおすすめ。

［担当プロセスデザイナー］髙木穣、刀祢館ひろみ、高木明子

【プログラム（全４回）概要】

日　時：
2025年11月12日（水）15:00～18:00 対話を観る力（自己分析）
2025年11月26日（水）15:00～18:00 共感的傾聴力（心理的安全性をつくる）
2025年12月17日（水）15:00～18:00 未知の情報を引き出しあう質問力
2026年  1月14日（水）15:00～18:00上下関係をフラットにする対話力
※カリキュラムの内容および順番が一部変更になる可能性があります。

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「気楽にまじめな対話」のスキルを習得する

対話コーディネーター講座《初級編》

～会議・ミーティングで使える「心理的安全性」の高い対話

（オフサイトミーティング）の手法とスキルを身につける

マネジメントをしていて、1on1など一人ずつとじっくり話をするのもいいですが、チームの方向性を考える時や合意が必要な時は、メンバーが思いを出し合いみんなで考える「話し合いの場づくり」がおすすめです。
オンラインでのコーディネート実習とフィードバックを通じて、「心理的安全性のつくり方」「意見の引き出し方」など、場づくりの基礎スキルが体得できる、と好評です。

【内容の骨子】

１日目：オフサイトミーティングの基礎知識／対話コーディネート実習
２日目：ふりかえり会（組織で実践してみての共有、質問、相談）

［担当プロセスデザイナー］髙木穣、刀祢館ひろみ、高木明子

日 時：（２回シリーズ）

2025年10月  7日（火）13:00～18:00  情報提供、対話コーディネート実習 2025年10月21日（火）10:00～12:00  ふりかえり会

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《初級編》受講者の次のステップに

対話コーディネーター講座《中級編》

少数意見を生かし、腹落ちする合意形成に導く手法を学ぶ

日 時：2025年10月28日（火）開講