挑戦と失敗を繰り返して1つのチームになる
――ゼロから出発した第1期・第2期OCの試行錯誤

不安と「やらされ感」からのスタート

横井さん（よこちん）：活動スタート時にオンラインで集まったときは、ほとんどが「初めまして」のメンバーだからみんな様子見してましたね。僕は、事業部を盛り上げていく取り組みだと聞いていたので、正直、誰が参加するか次第だなと思っていました。


駒井さん（ジョー）：僕も実際にみんなの顔を見るまでは不安だった。ただ、部門長から「コミュニケーションが得意な人が選抜されている」と聞いていたし、実際に集まったら初回から盛り上がって、不安はすぐに吹っ飛んだね。

佐々木さん（ササ）：僕は福島県郡山にある新設部門のIB4部にいて、上司から何も知らされず、いきなりカレンダーに予定を入れられました。「なんだこれは？」という感じで、だいぶ気持ちは引いてた。画面を開いたら知らない人ばかりだし、右も左も分からない状態で完全にアウェーな気分。初めの数回はほとんど話さなかったと思います。

駒井さん：いまじゃ考えられないね（笑）。

原さん（原ちゃん）：私は21年の2期から参加して、前年に1期メンバーがコーディネートするOSMに参加者として出ていたんです。よこちんたちが進行して、「コーディネーターってすごく大変そうだな」と思いました。だから、まったく知らないメンバーをまとめるなんて、自分にできるかなという不安しかなかったです。

佐々木さん：スコラさんのOC養成講座に参加するうちに、だんだん「こういうことか」とわかってきた。参加者の心情に寄り添う活動なんだと理解してから、少しずつ入り込めるようになりました。

横井さん：でも、OCメンバーと話していくうちに「全然いけるな」と思えた。

原さん：作戦会議に初めて参加したとき、スコラさんがいる場で1期メンバーがすごく熱い議論が繰り広げられているのに驚きました。みんなしっかりした意見があって「この人たちについていけば大丈夫だ」と思えました。

駒井さん：1期は本当にゼロからのスタートだったからね。試行錯誤の連続。作戦会議で毎回、あーだこーだとやりあいながら作戦を練る。あの議論はすごく楽しかった。

横井さん：新しいアイデアや企画もたくさんありました。

駒井さん：みんながOSMでの失敗を語って、「じゃあ、次回はこうしようか」とアイデアを出しあう。OCメンバーはみんなポジティブだったから、乗り越えていけたんだと思う。

佐々木さん：作戦会議で友だち感覚になって、つながりが広がった気がする。新設部門から参加した僕にとって、仲間を築けたのが一番の財産。

横井さん：個人的には、OSMでネガティブな場をどう切り抜けるかが初期の大きな課題だった。第1回で、活動自体を全否定する参加者もいて。

駒井さん：あったね、あれ。

横井さん：ネガティブ対策ができたら、あとは自分のやりやすいように進められるようになった。他人の例を参考にしたというより、自分なりのやり方を見つけていった感じです。

OCとしての試行錯誤

原さん：最初の頃は「自分がコーディネーターとして頑張らなきゃ、どんどんしゃべらなきゃ、盛り上げなきゃ」という気持ちでいっぱいでした。ところが、頑張ってしゃべった回に限って、アンケートを見るとあまり評価が高くない。自分の感覚と参加者の感覚が違うんだなって気づきました。

佐々木さん：わかる。僕も質問を投げかけるので精一杯で、反省ばかりでした。

原さん：だんだん「私は頑張らなくていいのかも」と思うようになって、みんなにしゃべってもらう方向に切り替えました。私が誘導するのではなく、みんなが話したい方向へ進めばいいんだって。

駒井さん：発言を控えて「沈黙チャレンジ」やってたよね（笑）。

佐々木さん：やってた（笑）。

駒井さん：僕も初めは沈黙が出はじめるの、すごく怖かった。沈黙になると、参加者に質問して全振りしてた。慣れてきたらちょっと我慢して「しゃべってもらおうか」みたいな方向へシフトできた。僕はミュージシャンだから、「あ、これはライブと同じなんだ」と気づいてから、自分流で高めることができたと思う。

横井さん：作戦会議でも「どうやって話しやすいスペースをつくるか」と議論しましたね。OCごとに作戦が違う。スライドのほうも、大枠は一緒だけど構成を前後させたり、説明用に独自の文章を入れたり。

佐々木さん：いま思い出したけど、3年目のちょっと「こなれ感」が出てきた頃、活動目的をすっ飛ばして言わなかった回があったんです。すると、アンケートにしっかり「この活動の目的って何でしたっけ?」と書かれて。「もう3年目だからわかってるでしょ」は通用しない。口酸っぱく言わないとダメなんだな、と思いました。

横井さん：参加者の視点だと、半期に1回ぐらいの参加だからOSMの目的を忘れてもしょうがないね。

原さん：目的を忘れるとただの雑談になっちゃいますよね。

駒井さん：事業部内でまだ認知度が低かった頃は、とくにそうだった。

原さん：参加者には、しゃべる人としゃべらない人がいますね。すごくしゃべっちゃう人もいたと思いますけど、どうされてました?

横井さん：めちゃくちゃしゃべる参加者がいたら、うまく話を拾って誰かに振って、話題を広げていくことを意識してました。

駒井さん：テンポのいいところでボールを受け取り、他の参加者にパスする感じかな。

横井さん：あとはスライドに、注意書きを盛り込む。「あまりしゃべりすぎないでください（笑）」ぐらいな感じでテンプレート化しとけばいいかも。

佐々木さん：ボールを受け取るのも身につくまで大変だった。1年目は半年で20回ぐらい開催して、本当に担当回数が多かったから慣れるのも早かったと思う。

横井さん：自虐的に「連投につぐ連投」とかいってた。

佐々木さん：死んじゃうなこれ、って思った（笑）。僕は半年に8回ぐらい登板したかな。

駒井さん：現在のOSMは3時間だけど、初年度は4時間だったしね。

佐々木さん：第1期はとくに凄かった。OCも9人で少なかったし。

横井さん：でも活動のレールは、基本はスコラさんのものだから、ゼロから1の苦労はなくて、標準的なやり方にどう味つけしていくか、という話で盛り上がった感じ。だから、わりと楽しくやれたのだと思います。