スコラ・コンサルト メールニュース 421号 （おすすめコラム号）

11月20日は「組織風土の日」

スコラ・コンサルト「会社と個人の関係に関するアンケート調査」調査結果（第３弾）

やる気が出ない男性30代、割り切って充実の女性30代

【大企業の組織開発研究】株式会社みずほフィナンシャルグループ

グループ全体の経営戦略と連動した戦略的な組織開発展開について

住友重機械工業株式会社〈支援事例〉

組織開発《PRIDE PJ（プライド・プロジェクト）》誇りを持って働ける職場をつくる

「自律する個人」と「挑戦する組織」を実現するための組織開発

活動スポンサーと現場事務局が語る具体的な成果

山本由伸選手にあって大谷翔平選手にないもの、といえば「小さな身体」。にもかかわらずMLBのワールドシリーズ８日間で３試合登板して235球を崩れないで投げたことから“ロボットか”と驚嘆されています。
筋トレをしないことで知られる山本選手は高校時代、周囲と比べて、なぜ小柄な自分のほうが速い球を投げられるのか？と思い、パワー型の筋トレよりも自分に合った練習方法を選択。それが槍投げとかブリッジとか、正しく楽な姿勢を整えた上で全身を協調させてバランスよくフルに使えるようにする独自のエクササイズでした。

これは身体知へのアプローチとも言われ、日本人には感覚的に理解できるのではないかと思います。そもそも筋肉には、動作する筋と同時に働く拮抗（反発）する筋があり、その両方に目配りしないと個々のクセによって“りきみ筋”や“さぼり筋”が生まれてしまいます。
自社でも「売ろうとすればするほど、何が売り物かがわからなくなる」のは筋トレのしすぎで、持ち味である身体知の掘り起こしが不足しているのかもしれません。
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急に寒さがやってきて身体も縮む季節。今回のおすすめコラムは、身体と一緒に頭も、使っていない部分をじっくりと伸ばしてみる「持続伸張」がテーマです。

「イタ気持ちいい」思考のストレッチ

おすすめコラム

「やるべきこと、どうやるか」がはっきりしていてサクサク物事が進む業務の日常に慣れていると、不満はあっても現状が“変わる・変える”ことには誰しも抵抗があります。変化につきものの経験にないことへの不安、先の答えが持てない不確かさとこれからどうつき合っていくか。共感とともに“あいまいさ”に馴染み、別の安心感に変えていくチームでの体験やトレーニングが必要な時代です。

「自己模倣のジレンマ」と戦うアートとビジネス〈後編〉
創造につきものの不安や葛藤に耐える力「ネガティブ・ケイパビリティ」とは

（プロセスデザイナー　塩見 康史）

未知の問題がもたらす不確かな状況や不安、葛藤は、人間にとってネガティブなものであり、一刻も早く回避、対処したくなるものです。それでもあえて性急に答えを出そうとせずに、そこに踏みとどまり、耐える中から真に創造的なものを生み出していく、という考え方です。

自己模倣的アプローチは確かにコスパが良く、比較的、楽な道です。また、創造のための苦しみや不安、葛藤に向き合う厳しさを避けることもできます。
しかし、ビジネスにおいても芸術においても、本当に創造的なことを成そうとすれば、創造の苦しみ、不安、葛藤はつきものであり、避けては通れないものだと思います。
そこにしっかりと向き合う力が、ネガティブ・ケイパビリティです。

ネガティブ・ケイパビリティという能力は、程度の差こそあれ、すべての人が潜在的に持っています。しかし、自分自身の中にそのような力が存在することに気づき、意図的にその力を使えるという人は多くないでしょう。

なんといっても、創造に取り組むことは苦しみ、不安、葛藤と向き合うことであり、できれば避けたいと思うのが普通です。よほどの動機がなければ飛び込もうとはしません。つまり、ネガティブ・ケイパビリティが発現するためには、それでもあえて苦しみや不安、葛藤と向き合う、という内なる動機が必要になるのです。

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（前編）過去の自分を超えて新境地に挑むマインドとは 

思考をストレッチする～「変わる」ことを楽しむために
（プロセスデザイナー　源明 典子）

改革の先頭に立つメンバーであっても、日々与えられている仕事をこなし、目前の問題解決をするという思考の枠組みにどっぷりとはまっていることが少なくありません。
でも、「現状を変えていく」ことの先には、もっと「ワクワクすること」や「こんなことができたらいいなぁ」という将来の希望を描いてみることも必要ではないでしょうか？　たとえば、「５年後、７年後にはこうありたい」とか、自分たちの興味がふくらむ状況をいろいろとイメージしてみるなど…。

そのためには、「日常の仕事モード」になっている思考を「意識的にちょっと切り替える」ことが必要になります。「仕事モードを切り替えるって？　口で言うのは簡単だけどね」という声が聞こえてきそうです。でも、だからこそ、「あまり理屈で難しく考えすぎずに」というのがポイントです。

とりあえず、仕事仲間やチームメンバーと一緒に、普段の仕事の中で感じていることや、あまり口にしない思いを語るところからスタートします。現実的にいろんなカベがあって「思いがあってもできない」という制約は、この際ちょっと脇に置いて、あえて「こうしたい！」と思うことのほうに発想を広げて、発散的に話し合うのです。楽しみながら力を抜いて思考を柔らかくしていきます。

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「企業」から日本が変わる〈前編〉
新たな価値を生み出し続ける〈拓く場〉という仕掛け ～改革の核心は、いかに「心地よい思考停止」のスイッチを切るか

（柴田 昌治）

〈閉じる場〉とは真逆の性格を持ち、世界では標準であっても、日本の大企業ではほとんど見受けられないのが〈拓く場〉です。
〈拓く場〉は、簡単に答えが見つかるわけではない問いと向き合い、意見をぶつけ合い考え続けることでしか答えに近づけない、「脳に楽をさせない」場なのです。そこで深い議論を継続的に積み重ねていくことによって、考え抜く習慣や思考力がいつの間にか身についていくのです。

そういう創造的な場であるにもかかわらず、日本では〈拓く場〉の意味がまだまったく共有されておらず、〈拓く場〉に時間を割こうとする企業がまだまだ少ないのです。オフサイトミーティングにしても、必ずしも〈拓く場〉としては認識されておらず、多くの場合、単なるコミュニケーションツールと捉えられているだけなのが実情です。

日本の大企業にこうした世界標準の場がないことが日本の進化にとって決定的な意味を持つことは、今まではほとんど語られることもなかったのです。〈拓く場〉を日常的に経験しているか否かで、人や組織の新たな価値を生み出す能力に雲泥の差がつくにもかかわらずです。

たしかに〈拓く場〉では当たり前に行なわれる発散の議論には予定調和がありません。発言者が自由に言いたいことを言い合えば、話し合いは長引き混乱します。面倒ではあるのですが、そうした議論に習熟し、議論の質を高めることができるようになりさえすれば、そこから新たな知恵や価値が生まれる可能性が出てくるわけです。

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（後編）〈拓く場〉の深まりと広がりの先にある企業価値 ～経営がまず身につけるべき「めざすもの起点」の思考

無料セミナー・イベントのご案内

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★12日開催　お申込みはお早めに

オフサイトミーティングの成果を知る

「現場社員の私にもできた」ゲストさんが変化の体験を語る

【成果事例】仕事の「楽しさと成果」が生まれるオフサイトミーティング

仕事の日常で、誰もが一度は感じる「このままでいいのか？」という心の声。そんなとき、職場ですぐに試してみたい対話の場がオフサイトミーティングです。
でも、なんだか難しそうで、自分が言い出しっぺになるにはハードルが高そう…。

そんな方のために、今回は「とにかくやってみた」ゲストさんが登場。苦労した点や失敗談を含め、「私にできたのだから、誰でもできるはず」という思いのもとに、手探りの経験や予想外の成果をご紹介くださいます。

【内容の骨子】

１．日常業務に疑問を感じ、モヤモヤしていたこと
　　・目標に対する当事者意識の薄さ、連携のない部分最適の業務分担
２．お互いの思いや仕事を「見える化」する話し合い
　　・もっと意味を感じる仕事にしたい、目標についての共通認識を持ちたい
３．オフサイトミーティングで苦労したこと、失敗したこと
４．起こる変化、成果と結果の成功体験
　　・「言える・決める」で、責任感とつなぎの質が向上し、結果が出る
５．どうすれば私たちの仕事は、もっと成果とやりがいが高まるのか？

［担当プロセスデザイナー］若山修

日 時：2025年11月12日（水）14:00～15:10

　無料・オンライン　

★11日開催（年内最後）お申込みはお早めに

大企業風土改革の考え方、進め方を学ぶ

〈スコラ式〉経営起点の企業風土改革セミナー

ハイエンゲージメント企業の核となる「経営チームのリーダーシップ」とは

～「めざすもの起点」の戦略×組織文化にシフトする転換のプロセス

日 時：2025年11月11日（火）15:00～17:00

　無料・オンライン　

コミュニケーション課題を抱える職場向けの入門編

本音で話せる職場をつくる

「はじめてのオフサイトミーティング」セミナー

日 時：2025年12月  3日（水）14:00～15:30

　無料・オンライン　

職場がイキイキするオフサイトミーティングの使い方【無料／オンライン】

「組織活性化のためのオフサイトミーティング」セミナー

～受け身の現場の主体性を引き出す

日 時：2025年12月10日（水）15:00～17:00

　無料／会場・オンライン　

栃木県内の企業経営者、お勤めの方へ

令和7年度 栃木県チームイノベーション実践プログラム

「企業変革事例」公開セミナーのお知らせ

現状に不安を抱える県内企業の皆さまへ。プログラムの参加に関係なく、変革の取り組み方をオープンに学んでいただける場です。

栃木県・産業観光労働部 経営支援課とスコラ・コンサルト、NTTデータフィナンシャルテクノロジーで進めるプログラムに参加し、大きな成果を出している２社の「イノベーション実践と成果、その後の取り組み」をご紹介する事例セミナーです。

【事例紹介】
・自社商品イノベーション事例：仲山商事 社長 仲山貴士さん
・自社サービス×つながりイノベーション事例：おくりや小山 社長 奥澤亮さん

２社が試行錯誤の中で、独自の強みをどう見つけて、どう磨いていったのか。何について新たな認識を得たのか、本気の経営者のお話に現状打開のヒントがあります。ぜひ、ご参加ください。

主催：栃木県 産業労働観光部／運営：スコラ・コンサルト

【開催概要】

日 時：2025年11月18日（火）15:00～17:30

会 場：栃木県庁 研修館４階 講堂　※受付14:40から
【オンライン参加】お申込みいただいた方にURLをお送りします。

　無料・会場開催　

〈エンジニアLink〉11月開催のご案内

“情熱 Passion と創造性 Creativityを解き放つ！”エンジニアLink2025

ものつくり大学 教授 井坂康志さん登場

「ドラッカーから学ぶイノベーションの原則」

日本のモノづくり、サービスづくりでずっと唱えられてきた「イノベーション：新結合」の必要性。社会を読み解き、多くの示唆に富む問いかけを残した知の巨人P.F.ドラッカーは、イノベーションをどう捉えていたのでしょうか。

今回は、ものつくり大学教授で、ドラッカー研究に詳しい井坂康志さんをお迎えして、ドラッカーのものの見方からの“イノベーション”についてお話しいただきます。参加者の皆さんとの率直な対話時間もなるべく多く。
ユニークでシャープな井坂さんの切り口に、きっと発見があるはずです。

ドラッカーの原点は「世のため人のため」で、エンジニアとの相性はバッチリ。
ドラッカーに詳しくない、エンジニアの方こそ大歓迎です。
ご参加お待ちしています！

日 時：2025年11月21日（金）18:15～20:15

※終了後、希望者で懇親会を予定

会 場：スコラ・コンサルト 会議室（五反田）

エンジニアLinkについてのもろもろはこちらから

公開プログラム（有料講座）のご案内

　有料・オンライン　

★12日開催まぢか　お申込みはお早めに

間違ったやり方で対話をしていませんか？

マネジメント・ダイアログ・ジム

〈気づきが生まれる、仕事がしやすくなる、人生が豊かになる、対話の技術〉

双方向コミュニケーションの基本とコツが楽しく習得できます

【プログラム（全４回）概要】

日 時：
2025年11月12日（水）15:00～18:00 対話を観る力（自己分析）
2025年11月26日（水）15:00～18:00 共感的傾聴力（心理的安全性をつくる）
2025年12月17日（水）15:00～18:00 未知の情報を引き出しあう質問力
2026年  1月14日（水）15:00～18:00 上下関係をフラットにする対話力
※カリキュラムの内容および順番が一部変更になる可能性があります。